组织制度规范的制定.PPTVIP

第三章　组　织 组织管理 案 例 作业区管理在我国石油开发领域并不陌生，近几年一些新投入开发的油气田普遍采用的就是这种劳动组织形式，老油田进行作业区管理改造目前正在全行业铺开。2002年9月，曙光采油厂在辽河油田公司率先进行“作业区管理”改造工作，改造的重点是采油、热注系统，对这两个系统减少一个管理层次，取消基层小队，以大队为基础成立作业区直接管理生产班组。共有100名小队干部，368名机关和二线人员，充实生产一线岗位，减少了一级管理，降低了生产成本1 200多万元。 改革前的管理模式是：四级管理，直线职能的“塔式结构，采油厂一采油大队一采油小队一采油站。 改革后的管理模式是：三级管理，“扁平结构”的组织形式，采油厂一作业区一生产班组。 请予评述，比较其优劣。 第一节 组织结构设计 第二节　职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设 一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式 一、组织职能与组织结构设计概述 （一）组织职能的概念 （二）组织职能的基本内容 （三）组织工作的原则 （四）组织结构及其设计的程序 （一）组织职能的概念 1．组织的双重涵义 从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。 从动态角度讲，