煤炭企业岗位价值精细化管理研究.docVIP

煤炭企业岗位价值精细化管理研究 　　【摘 要】企业的价值是依靠一个个岗位创造出来的，企业的每一个岗位，都成为企业价值的增值源、企业财富的利润源。岗位价值精细化管理就是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，通过精细管理，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化。 　　【关键词】推行；企业；岗位价值精细化；管理 　　邢台矿以创建中煤政研会企业文化示范矿为目标，通过全方位的“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念渗透，确立顺应生产特点的管理模式，制定详细可行的运行方案，积极稳妥的运行实践，使企业经营管理水平和核心竞争力得到提升。本文结合邢台矿岗位价值精细化管理推行的实际情况，就如何在一个企业具体实施谈一谈自己的理解。 　　一、要具备推行岗位价值精细化管理的基础条件 　　（一）有相当好的企业文化和企业管理基础。首先有较为先进的管理理论、管理方法，如6S行为养成、4E标准、走动式管理等；要具备先进的物资管理、完善的网络平台、健全的内部规章和管理制度；有较为完善的目标成本管理体系。 　　（二）企业主要领导要有坚持推行的信心和决心。岗位价值精细化管理工作涉及到企业生产经营的各个方面、各个部门和岗位，工作量大且繁杂，需要较长一段时间的试点和试运行，应当有长期坚持下去的信心和决心。 　　二、建立顺应生产特点的管理模式 　　由于各个企业的生产特点不