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煤矿设备管理过程中问题探讨 　　摘要：对一个企业来说，管理的意义在于实现上级（即管理者）与下级（即被管理者）之间的沟通。在管理过程中，企业应该以真诚的态度对待员工，与员工形成共识，相互尊重、相互合作、相互关爱。这种和谐关系的形成，有利于最大限度地调动员工的工作潜能。在工作中做好精细管理，实现标准化作业。在企业工作中形成事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据的氛围，充分发挥设备管理的团队力量。 　　关键词：设备管理；重要性措施建议 　　中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0136-02 　　煤矿企业的快速发展，促进了工作设备的更新换代，之前的煤矿设备以粗重简为特征，现在已经朝着高新尖的方向迈进。技术设备的发展和煤矿企业的发展是相互进行的。近年来，新建成的高产高效的现代化煤矿，单矿产量已经超过过去一个大型企业的产量，这个效率的提升是显而易见的。由此可见现代化煤矿设备在生产过程中的优越性。 　　在看到现代化设备高效生产的同时，也应该知道，设备的投入是煤矿企业支出的重要组成部分。对设备的管理极为重要，同时是一门深奥的学文。对设备的管理，其管理对象不仅仅是对企业资产的管理，同时还是对企业生产技术的管理。对设备的管理，直接影响到企业的生产效率和企业资产两方面问题。如果管理不当，必然会出现生产效率下降，人员浪费，增加工作成本等问题。然而长期以来，我国的煤矿企业一直是在粗放管理模式下运营的。 　　1煤矿设备管理概述 　　1.1设备管理 　　设备管理是指企业根据其经营生产的目标，通过多种技术、组织、经济措施，对生产所需的设备进行制造、购置、安装、使用、维修直至报废等一些列的过程进行管理。设备的管理可以保证其良好的运行状态，保证设备的有效利用，从而帮助企业获得最大效益。 　　1.2设备的管理目标 　　现代社会对企业技术要求越来越高，企业为实现经济目标，在这样一个环境下，设备管理逐渐发展起来。设备管理有技术和经济两个目标。首先，经济目标是使设备在寿命周琴内费用最省。其次，技术目标是使设备的使用效率达到最高。要是同时实现这两个目标，我们就不能仅仅考虑在某一个阶段中设备费用的节省，也不能在某一但一方面使设备工作效率最高，应该是综合多方面因素，统筹规划，实现设备管理。 　　1.3设备管理的内容 　　设备管理的主要内容包括组织、技术、经济等多方面因素，具体可以分为以下六个部分。 　　①对所需购买设备从多方面包括经济性、生产可行性以及经济性进行综合性评估。 　　②正确调试安装所购买的设备。 　　③正确合理使用设备。只有正确的使用设备，才能降低磨损，延长使用寿命，减少和预防设备故障的发展。 　　④认真检修且精心维护设备。正确合理使用设备是基础，同时定期对设备进行检查和保养，保证设备顺利运行。 　　⑤适时通过对设备进行合理及时的改造和更新，实现技术进步。 　　⑥其他日常管理。 　　2煤矿设备管理的意义 　　煤矿生产设备工作环境复杂多变，工作状况也是动态的，为了设备能够保持良好的工作状态，对设备的实时监控就极为重要。煤矿设备管理过程中的信息具有运行高速化、精密电子化、功能高级化、电子自动化和复杂化等主要特点。生产过程中所使用的设备价值昂贵，企业内部如果能够最大限度的进行动态调剂，关系到设备的使用效率，关系到企业资金流量，同时关系到生产效率，这都是企业经济效益不可忽视的重中之重。 　　3新形势下煤矿设备管理的特点 　　3.1煤矿设备管理内容日渐丰富 　　在煤矿设备发展的历史过程中，对设备管理的主要任务就是做好煤矿设备的修理和保养，保证煤矿设备的正常运行，提升设备的完好率，这期间，设备管理的重心在现场。而随着现代化的进行，煤炭市场竞争的日趋激烈，产业的不断整合，煤矿设备的更新换代也在不断的进行。在这样的大环境下，企业就有必要根据市场对产品的需求及时灵活的安排和调整煤矿设备的检修计划。尤其在多品种生产的情况下，努力提高煤矿设备的生产适应性，根据市场对产品质量的需求，优化设备配置，节约维修成本，提高产品在市场上的价格竞争力。 　　3.2煤款设备管理工作要求提高 　　现代经济市场瞬息万变，企业面临的也是同样激烈的市场竞争。这对煤矿设备管理提出新的要求。比如要求实现煤矿设备零故障终身无大修等，所以，现阶段对煤矿设备的管理就不仅仅是技术方面的管理，更是经济层面的管理。做好煤矿设备管理，既要保证设备的安全运行，又要节约费用支出，同时要实现固定资产的保值。 　　3.3煤矿设备管理工作难度增加 　　过去煤矿设备是直接属于上级部门管理的，管理方面你得重要举措，都是根据上级部分的红头文件来办理，这大大降低了煤矿设备管理工作的难度。随着改革的进行，政企分开。政府从直接管理转变为只对企