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煤炭企业中市场化管理理念引入及思考 　　【摘要】随着市场经济的不断发展，传统的计划经济已经难以满足煤炭企业在市场上的立足，由于生产成本升高、员工积极性逐渐下滑，煤炭市场逐渐呈现供过于求的现象，将市场化管理理念融入到媒体企业中已经迫在眉睫，本文对煤炭内部市场化管理的意义进行讲述，并针对其中出现的相关问题提出了解决方案。 　　【关键词】煤炭企业；内部市场化；管理 　　所谓在煤炭企业中引入市场化管理理念，就是将经济学与管理学相结合，利用价值规律、竞争机制，让员工与基层单位，基层单位与企业之间不再是单纯的隶属关系，而是隶属关系与经济关系相结合的一套管理机制。 　　一、煤炭企业内部市场化管理 　　（一）煤炭企业内部市场化管理的主要作用 　　第一，就业观念开始转变，在计划经济体制中，员工将进入国有企业视为“铁饭碗”在具体的工作中，没有???极性。第二，节约挖潜意识明细增强，对资源的回收、工艺的提高、技术的优化具有促进作用，增强了资源的优化，降低了生产成本，提高了经济效益。第三，效益和效率能够大幅度提高，市场化管理观念的提高，员工与单位都成了市场的一份子，按劳计酬让每一项工作都能具体到一定的金额上，这样极大的提高了员工的生产效率。 　　（二）煤炭企业引进市场化管理理念的目的 　　第一，通过市场的利益机制及竞争机制等，极大的调动员工、单位工作的积极性，让企业运行中的各个要素都充满活力，以促进企业的长久不衰。第二，通过价格与需求关系的变化，将物资、资金、人力等进行充分流动，让每一个单位都具有与市场相应的资源数量，做到提高资源优化配置，降低资源浪费给生产效益带来的恶劣影响。第三，将整个企业实行市场化运作，改过去的行政管理模式变成市场链管理模式，使企业内部的各级管理人员做到责任与权力的统一。第四，通过市场机制，企业能够顺应周围市场的变化制定标准的生产计划，可以提高企业的生产效益。另外，还可以推进企业内部的管理与技术创新，推动企业的改革和发展。 　　（三）煤炭内部市场化管理的原则 　　第一，市场化运作的原则，通过市场机制，不仅能够对交易双方的关系进行调控，还能对企业员工之间的关系进行调控，把企业中各劳动工序的员工工作交接看做是互相考核，这样就能调动员工在工作中的主观能动性。第二，利益对称原则，把煤炭企业进行市场化管理，企业中的人员在交易过程中，他们的权益等都能做到平等统一，一切都按照市场化的运行规则进行工作，使得交易双方能够公平、公正。第三，核算主体下移的原则，这就要求对企业人员进行分级核算，企业核算整个企业的经营成果，单位核算整的单位的运行成果，员工的收入主要各班组根据他们每天的工作量以及获得的收益进行划分。第四，精细化管理原则，将市场的管理体制运用到企业中，煤炭企业从大到小进行量化指标核算。 　　（四）煤炭内部市场化管理的基本特点 　　第一，管理理念科学化，极大的提高了管理的科学性，在以前，管理者在管理过程中会涉及自己的利益，以个人好恶、情绪来处理事情，而采用机制管理，管理者的权利与责任等同，这样会在一定程度消除了管理者一手遮天、言论紧闭的不利影响。第二、经营意识自主化，在企业内部管理过程中，企业将经营管理权逐渐下放，对提高各级管理者的积极主动性具有非常重要的作用。第三，经营关系市场化，通过链式管理，经过工序链、服务链将企业内部各元素进行市场连接。第四，现场管理精细化，将具体的工作进行量化，让工作程序更加细化，促进企业的经济效益的提高，总之，从开采到销售等各个环节都需要无比精细。 　　二、推行企业内部市场化存在的问题及对策 　　（一）在煤炭企业中引进市场化管理理念存在的主要问题 　　首先是基层领导，基层领导在对过去的计划经济适应的基础上，对于新兴的管理模式还有着一定的差距，在实际的应对过程中，基层领导由于习惯了纪律涣散、效率低下的就有体制，认为只需要应付领导就可以。另外有些基层领导还处在观望状态，对市场化管理理念进行敌视，认为这会影响自己的利益。其次，机关部室中层干部不情愿改，这部分中层领导在之前的计划经济模式中，手中掌握了一定的权利，市场化管理体制的出现要求他们放权，将企业的行政能力进行削弱，极大增强市场机制的调节作用，他们难以对模式积极配合，甚至暗地里进行破坏。最后，业务操作人员对信息系统操作不适应。市场化管理体制要求业务操作人员利用电子信息技术进行管理工作，但是在实际的煤炭企业中，业务操作人员都具有一定的工作经验，有一定的业务操作能力，但是他们年龄较大，对于新兴事物难以接受，这就需要一些会使用电子信息技术的年轻人来进行管理，然而在管理过程汇总，他们缺乏一定的工作能力及经验，对业务流程比较陌生，使得人才出现了断层，缺乏具有全方面能力的优秀人才。 　　（二）解决措施 　　第一，一把手及各个上层领导要做好带头作