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煤炭企业人力资源测评问题思考 　　摘要：人力资源评测是现阶段企业经常采用的一种对企业人力资源进行综合考察的方法，其主要通过心理测量的方式，使评价更加具体和全面。文章在对某煤炭企业进行调研的过程中，对其所采用的人力资源管理方法进行了分析和研究，并?Y合人力资源测评理论对其存在的问题进行了全面解析，同时为其提出解决对策和方案，确保企业在利用人力资源测评手段的时候，能够更加客观准确地对人力资源进行评价。 　　关键词：煤炭企业；企业发展；人力资源；测评方法 　　在企业的人力资源管理过程中，一般会面临招聘、培养和晋升三个方面的问题，为了能够从根本上解决企业人力资源问题，使人力资源管理更加高效、准确，企业会采用考评的方法对人力资源进行评价。但是在以往的评价方法中，评价方式因过于简单粗暴，导致片面性极强，无法实现准确、全面的人力资源分析，目前在企业人力资源管理过程中，较为常见的管理方法是人力资源测评法。 一、煤炭企业的人力资源管理现状分析 　　本文在对某大型国有煤炭企业进行调研的过程中，对其所进行的人力资源管理工作进行了分析，在该企业内部，员工总数达到700余人，如何进行人力资源的合理调配和合理晋升，是人力资源管理部门面临的重大问题。本文对其工作过程进行分析，总结出以下几个方面的问题。 　　（一）资源整体素质偏低 　　在本文所调研的煤炭企业当中，从业人员的整体素质不高，导致工作开展问题层出不穷。据相关统计数据报告显示，我国煤炭行业由于历史上一直处于险、累、苦、脏的行业定位，使得其作为劳动密集型行业的印象根深蒂固，在国有煤炭企业职工中，拥有高中以上文化程度的员工总数占比约为19%，大专及以上文化程度的员工总数不足4%，相较于全国职工的平均文化水平有一定差距。随着科学技术的不断发展，煤炭行业逐渐从劳动密集型的行业特征中转变出来，成为了技术密集型行业，越来越多的重要机械参与到生产当中，对相关从业者的能力要求和文化水平要求也有所提高。就目前来说，大部分能力落后的人力资源和日益发展的技术水平之间的矛盾已经十分尖锐??在本文调研的企业当中，一部分一线作业员工对于机械使用的方法一知半解，从而造成机电事故频发。 　　（二）关键岗位人才缺乏 　　除了现阶段普遍人力资源的素质低下外，在煤炭行业的关键岗位中由于人才缺乏和人才流失导致岗位空缺，影响工程进度的现象比比皆是。就目前的市场环境和教育环境来说，由于20世纪90年代煤炭专业毕业生的就业困难，导致大部分高等教育院校缩减专业、取消煤炭专业教育，造成当今煤炭人才招聘困难重重。根据《中国煤炭报》的报道显示，煤炭企业缺乏机电人才的比例高达90%，而缺乏采矿人才的比例也达到了87%。此外，随着行业的发展和国际环境的呼吁，国家发改委已经强调，今后的煤炭建设应当走向煤电、煤焦化、煤建材等领域，对于人员专业素质的要求更高，发展与人才短缺的矛盾将进一步拉大。 　　（三）企业内部人员调配存在问题 　　由于人员素质整体偏低、专业人才缺失，导致煤炭企业在进行人力资源管理的过程中困难重重。“巧妇难为无米之炊”，对于煤炭企业内部的人力资源管理部门来说，如何将现有的人力资源实现合理的调配，使各个岗位的人才需求得以满足是面临的首要问题，但是由于人员素质的影响，导致岗位、管理、人员三者之间不相符的现象十分严重。在该煤炭企业当中，近四成的岗位员工在岗位调配之前并没有岗位从业经验，无法适应现阶段的工作强度和工作要求；此外，部分管理部门领导的主观判断导致管理过程中“人治”的现象较为严重，对人员的能力认识、工作绩效评价完全依赖主观认知，同时严重的“平均主义”现象使得劳动的多寡难以得到准确的评价区分，多数员工怨声载道，纷纷表示工作积极性受到影响。在两个季度的人员报表中，人员流失接近15%。 二、煤炭企业人力资源测评方法的合理化建设 　　为了能够帮助该企业实现人力资源管理的优化，应该一方面避免因人才需求缺口问题造成对生产工作的影响，另一方面避免因管理不善造成的人力资源配置不清问题，本文结合现代管理理念提出了人力资源测评的方法建设。 　　（一）人力资源测评的招聘测评 　　招聘是煤炭企业进行新人才吸纳的重要方法，也是人力资源管理工作中的一项重要职能，在进行人力资源测评方法的建设时，本文首先对企业的招聘性测评方法进行了设计。在本文调研的煤炭企业招聘工作中，相关招聘人员表示，目前的招聘对象主要集中在管理层人员和技术人员的招聘，希望通过招聘方式招聘到企业发展所需要的储备干部以及专业人员。因此本文就人力资源测评理论对管理层人员和技术人员的招聘指标进行了充分设计。 　　管理层人员的招聘指标主要根据人力资源测评的特点来确定，需要分为初步筛选、专家访谈和专家评分三个部分，在初步筛选中，本文根据煤炭企业的经营特点，对所需要的管理层人员能