管理学基础第七节领导(精简).pptVIP

* 管理学 教师：朱文挥 时间:2010-2011年第一学期 班级:08英语/2010旅管 * 第7章 领导 * 第七章 领导 7.1 领导 7.2 激励 返回 * 7.1 领导 第一节 领导的性质和作用 第二节 理想的领导者与领导集体 第三节 领导方式及其理论 第四节 领导艺术 * 第一节 领导的性质和作用 一、领导的含义 二、领导的作用 三、领导具有的权力类型 * 一、领导的含义 定义： 领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现其预定的目标，运用其法定的权力和自身的影响力，引导组织成员致力于从事与目标相关的活动并努力达到组织预定目标的过程。 课堂观看：爱国者领导视频 * 二、领导的作用 在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而 努力的过程中，领导者要具体发挥指挥、协调和 激励等三个方面的作用： 指挥作用 协调作用 激励作用 * 三、领导具有的权力类型 法定权力 法定性全力是由个人在组织中的职位决定的。 奖励权力 指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。 惩罚权力 指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。 专长权力 指因为人在某一领域所特有的专长而影响他人。 感召性权力 由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认可、赞同、钦佩、羡慕而资源追随和服从他。 权力来源：职位权力、非职位权力 * 第三节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 二、有关领导的理论 * 一、领导方式的基本类型 领导方式大体上有三种类型： 专权型领导 民主型领导 放任型领导 * 专权型领导，是指领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。 民主型领导，是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 放任型领导，是指领导者撒手不管，下属愿意怎么做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。 * 二、有关领导的理论 1、领导特性理论 2、领导四分位图 3、连续统一体理论 4、管理方格理论 5、参与管理理论 6、权变领导理论 7、领导生命周期理论 * 1、领导特性理论 从领导者个人的性格品质来分析领导工作的成败，以寻求领导的个性特征与其工作成效之间的关系。 （1）传统领导特性论（遗传决定论） 如：外表、自信、良心、勇敢、智力等 （2）现代领导特性论 如：合作精神、决策才能、忍耐力。 * 2、连续统一体理论 美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。根据这种认识，他们提出了“领导方式的连续统一体理论”。 领导方式的连续统一体理论图概括描述了他们这种理论的基本内容和观点。 * 独裁工作为重 民主关系为重 权威的来源 权威的来源 领导者运用的职权 下级享有的自由度 1、领导者自行决策并予以宣布 2、领导者对部属“推销”其决策 3、领导者发表其意见并征求有无疑问 4、领导者提出临时决策接受修改意见 5、领导者提出问题 接受部属建议再做决策 6、领导者提出限制条件要求集体共同决策 7、领导者允许下属在允许范围内自由行动 领导行为连续统一体 1 2 3 4 5 6 7 * 连续统一体理论（续） 坦南鲍姆和施米特认为，上述七种方式孰优孰劣没有绝对的标准，成功的经理不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而是在具体情况下采取恰当行动的人。 当需要果断指挥时，他善于指挥；当需要职工参与决策时，他提供这种可能。只有这样，才能取得理想的领导效果。 * 3、管理方格理论 管理方格理论是布莱克和穆顿提出的。 管理方格是一张方格图，横轴表示领导者对事务的关心，纵轴表示领导者对人的关心。 每根轴划分九小格，第一格表示关心程度最低，第九格表示关心程度最高，整个方格图共有八十一个方格，每一小方格代表对“事务”和“人”关心的不同程度组合形成的领导方式。 如图 ： 管理方格图所示 * 管理方格图 对人的关心 高 低 对事务的关心 低 高 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 *