包装材料之成本分析中阶洪志强、车永华.pptxVIP

1 目 录 教材内容 三、材料成本分析 一、成本分析定义及方法 二、成本管理与成本分析 2 一、成本分析(Cost Analysis) 第一部分 成本分析定义及方法 3 二、成本分析内容 对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面： 　　第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。 　　第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。 　　第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。 4 三、成本分析方法 5 1、对比分析法 对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。 在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。 实际指标VS计划指标 本期实际VS国内外同类型企业先进指标 本期实际VS上期实际 6 2、因素分析法 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。 在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。 7 3、相关分析法 相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。 企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。 8 4、差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 9 5、比率法　 相关比率法 ：将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。 例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。 动态比率法 动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。  10 四、成本分析的任务 任 务 正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异 找出产生差异的原因 提出进一步降低成本的措施和方案 正确对成本计划的执行情况进行评价 11 五、成本分析的原则 12 六、成本分析的意义 成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。 成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展 13 第二部分 成本管理与成本分析 成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元(如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润)加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分： 1.材料费用项目的分析； 　　对单位产品成本中材料费用影响的基本因素，是单位产品材料耗用量和材料单价。它们对单位产品影响的计算公式如下： (1)材料耗用量变动影响=Σ(实际单位耗用量-基准单位耗用量)*基准价格 　 (2)材料单价变动影响=Σ(实际单价-基准单价)*实际耗用量 　　上式中的“基准数”指的是计划数、定额数、上年实际平均、历史或行业先进水平等数值。 14 2.工资费用项目的分析； 　　对单位产品成本中工资费用影响的因素，是单位产品工时消耗量和小时工资额。它们对工资费用升降的影响可用下列计算公式： 　　(1)工时消耗量变动的影响=Σ[(实际单位工时消耗量-基准单位工时消耗量)*基准小时工资额] 　　(2)小时工资额变动的影响=Σ[(实际小时工资额-基准单位工资额)*实际单位工时消耗量] 15 3.制造费用项目的分