激励机制是人力资源管理中关键所在.docVIP

激励机制是人力资源管理中关键所在 　　摘 要:文章结合我国的实际情况分别对激励、激励机制包含的内容、激励机制的变革趋势和激励机制存在的问题进行了分析说明,并提出了一些改进措施。 　　关键词:人力资源管理;激励机制 　　中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0088-02 　　 　　21世纪的经济是世界经济一体化条件下的经济,随着我国市场经济的快速发展,国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源的重要内容,是决定企业兴衰的关键因素。更好地运用好激励机制就成为当今面临的重要问题。 　　1 激励机制在人力资源管理中的变革趋势 　　所谓激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发人的动机来启动人的内在动力,促使每一个人、每一个单位,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。 　　1.1 人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分 　　人力资源可以说是企业最重要的资源。因而所有的企业在设计自己发展战略的时候,都将公司和部门战略与人力资源战略统一结合起来为企业战略决策服务,各项人力资源管理理念和方法之间应达成有效的结合。 　　1.2 人力资源管理日益显出在企业价值链中的作用 　　人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理,来实现人力资本价值的增值,价值链本身就是对人才激励和创新的过程。美国在人力资源管理中的一个特殊点是对经理阶层的特殊管理方式――股权激励,日本在采用股权激励的同时更注重精神激励,从而实现了所有制与经营者利益的一致性。 　　1.3 人力资源管理边界呈日益模糊状态 　　多年来,人力资源管理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项管理活动,有其独立的工作范畴。传统企业中往往视员工对上司的“忠诚度”远重于员工的工作能力和效果,企业对人员、工作的评价受此准则的约制,形成一种激励机制。而现代企业则相反,重员工的工作能力和效果,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性,形成另一种激励机制,有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。使人力资源的管理边界日益模糊,其管理已经面向于更为广阔的管理空间。 2 激励机制在人力资源管理中存在的问题 　　2.1 缺乏有效的个体激励机制 　　现在许多企业里,非常普遍地存在两方面的问题:一方面,在激励手段的运用上,只用加薪方法,认为只要员工加薪酬就可最大限度地发挥其潜能,而不考虑员工的精神及更高层次的需求;另一方面,绝大部分企业过于依赖管理制度和管理程序来约束员工完成的任务,因而延长劳动时间而不计加班报酬,甚至剥夺员工公休假的权利,使员工情绪低落,积极性不高,造成员工内动力不足。 　　2.2 过多依赖传统式管理,缺乏科学的人才引进机制 　　以前企业对人才的招聘、选拔、任用,几乎都是企业所有者决定,“人治”的成分居多。随着企业的发展,如果过分依赖传统式的人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾,从而形成人力资源的内耗和浪费。这样,企业就很容易陷入人才流失加速,而无法吸引外来人才的恶性循环,直至危及企业的长远发展。 　　2.3 对人力资本的投入和开发不够 　　企业需要的人才可通过几种途径获得:招募、甄选、培训以及留用和引进。而目前企业员工培训状况并不乐观,存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。企业中进行系统化培训的还很少,而且受行业和企业管理人员素质等因素的影响,差别较大。 　　2.4 缺乏绩效考核机制和监督机制 　　绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节,是科学地评价考核对象的劳动成果,激发其努力的必要条件。 　　反馈性原则是绩效考核原则中的一个,即考核主管应在考核结果出来后与各个考核对象进行反馈面谈,一方面要指出被考核者的优点与不足并达到一致,更为重要的是把改进计划落实到书面,以杜绝不良绩效的再次发生。但很多企业的主管人员不但缺乏沟通技巧,使得反馈质量难以保证;更为严重的是主管人员不能持之以恒,反馈工作不能长久进行。 　　2.5 缺乏和谐的人际关系,造成不予下级授权 　　 某些企业不让员工了解企业的大事,管理者也了解员工的需要,增加彼此之间缺乏沟通和理解;某些领导总是担心下级干不好,一味的干预下级的工作,总是被动的工作,久而久之,就会养成一种依赖心理,因为凡事都不能作主,也就不愿意承担相应的责任,导致工作效率低下,这对企业来说则是最大的浪费。 　　3 激励机制在人力资源管理中应该采取的措施 　　3.1 要考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 　　提高员工工作的积极性是激励的目的。影响工作积极性的主要因素有:领导