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现代企业发展战略中薪酬体系规划设计 　　[摘要]从薪酬管理的角度看，薪酬是雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。薪酬是一个总体的概念，不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括:工资、奖金、福利、股票期权等。 　　[关键词]企业发展　薪酬体系　规划设计 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1002－6908（2007）0920125－01 　　 　　一、关于薪酬的界定 　　 　　薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬两部分。经济性报酬主要包括以下组成部分： 　　（一）基础工资：是企业向员工发放的固定报酬。基础工资主要反映职位价值、技能或能力价值。 　　（二）绩效工资：绩效工资是根据对员工的绩效评价而确定的对基础工资的增加部分，是对员工的优良工作绩效的一种奖励。 　　（三）奖金：奖金是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。 　　（四）津贴：津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿。 　　（五）福利：现代薪酬设计中的福利在很大程度上已经与传统的福利项目不同，带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴已经成为福利项目中的重要形式。 　　（六）股权：股票期权主要