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煤业集团人力资源管理工作创新研究 　　摘要：现如今，人力资源已经当之无愧是众多企业参与市场竞争的主要资源，但是所谓人力资源不仅仅是人力，还应该将人力转化为资本，进而在企业中发挥重大作用，为企业创造更大的价值。西方众多经济学家认为，西方工业化的经营是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是重中之重，能够为企业的发展带来巨大的动力。本文就煤业集团的人力资源管理进行分析，做了详细的调研和思考提出了在新时代下加强煤业集团人力资源管理的一些方案，已做参考。 　　关键词：煤业集团；人力资源开发；管理；意义；方案 　　1.前言 　　国有煤业集团如果想在激烈的经济竞争中取得胜利，大量的经营管理人才和专业技术人才是不可或缺的，各种人才的互相配合才能为企业的持续发展打下坚实的基础。而怎样构筑煤业集团的人才高地，使得集团人才有效的开发和利用是大多数企业所面临的一个主要难题。 　　2.目前煤业集团人力资源的现状及现存问题 　　2.1从煤业集团的职工队伍来看 　　一是文化素质偏低的职工人员，在大多数的煤业集团大专以上的文化程度大约仅占职工总数的百分之三点多，而初中及初中以下的职员占到了将近百分之七十。在基层作业的方面上，大多数是初中及其以下文化程度的职工，由于自身文化水平较低，很难掌握和应用新工艺和新技术，从而影响了劳动生产力的提高。第二则是参差不齐的技术素质，如今集团现有的专业人数仅占