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现代企业人力资源管理瓶颈及完善对策思考 　　摘 要 随着企业竞争的加剧，对于人才的重要性已经得到了众多企业家的重视，如何引进综合性以及专业性人才并通过合理的措施使之充分发挥出才能，在促进企业发展的同时以体现其自身价值，达到两者双赢是目前以及未来企业人力资源管理中的难题。本文就此加以探究，结合当前市场经济的特性，在探究人力资源创新管理的同时提出完善企业人力资源管理的建议。 　　关键词 人力资源管理 瓶颈 企业发展 创新管理 　　在企业内部进行人力资源的管理是很重要的，但是，企业中的人力资源管理往往比较混乱，还存在着很多的隐患，人力资源管理制度不能与企业的实际情况结合起来，人力资源不能与企业的经济效益挂钩，人力资源的评价机制存在缺陷。人力资源的管理更加引起企业的重视，企业将自身的文化和发展状况与人力资源的管理结合起来，注重发挥人力资源的价值，建立人力资源的评价机制，使人力资源在企业内都能实现自身的价值，具有胜任力。 　　一、企业中人力资源存在的问题 　　我国很多国有性质的大型企业仍然运用传统的雇佣制，这种制度是在低货币资金和高社会保障的基础上实现的，员工职能有工作中获得极少的一部分收入，大部分劳动力价值是以社会保障的形式流入了企业中，如果员工辞职后，他就不能享受这种福利保障，在这种情况下，薪酬便失去了对员工的激励效果。 　　（一）企业人才分配机制不健全 　　企业的计划体