中粮集团地产置业大悦城酒店整合后大地产战略47.pptxVIP

目录发展城市综合体是我们的战略方向发挥整体优势是板块整合的出发点实现大地产整合的路径发展城市综合体推动大地产整合发展城市综合体具备良好的市场环境发展城市综合体同集团使命战略高度吻合大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础发展城市综合体是我们的战略方向发展城市综合体具备良好的市场环境市场环境持续向好，商业地产日渐升温，成为资本追逐的热点及房地产企业转型焦点地产新政对住宅调控影响明显，助推商业地产升温城市化率即将达50%，进入商业地产开发与运营的黄金期商业地产作为第三产业发展的重要载体，在扩大内需、城市化高速发展的大背景下，大规模的开发建设还会持续30-50年城市建设进入新一阶段，商业与公共配套设施的完善与升级改造是这一阶段的重点发展城市综合体具备良好的市场环境城市综合体的特征符合资本市场的意志，深受资本市场的青睐。投资额大具备一定规模资本市场城市综合体稳定的现金流回报收益稳定多元化物业组合成长性好较强保值增值能力风险适中中国国贸是是我国最典型、最纯正的持有型上市公司，集良好的经营性现金流、资产重估增值和业绩增长可期等三大亮点于一体。净利润率资产负债率总资产收益率净资产收益率股价(2010/06/30)2010年底预期每股净资产股价相对于2010NAV折价2010年市盈率P/E33.24%51.36%3.40%6.70%9.9811.5616%94发展城市综合体同集团使命战略高度吻合城市综合体价值链符合集团的核心利益与价值资产价值功能互补、保值增值能力强资源稀缺，城市地标，资产价值高知名度高，品牌价值高股东价值稳定的现金流回报风险适中金融产品，较高市净比、市盈率社会价值推动城市化进程，复合城市功能集约利用城市土地贡献稳定税收，提供就业岗位提升人民生活品质平衡投资风险提供稳定现金流形成优质的物业组合提供高品质的生活空间与生活服务发展城市综合体同集团使命战略高度吻合城市综合体是集团战略主导思想的成功落地划分投资性物业和住宅发展业务。投资性物业负责物业项目的投资买卖、出租和管理，逐步建立起有价值的商业物业，形成中粮优质的物业组合。对收益低，没有升值潜力的物业逐步卖掉。形成按业务逻辑归类的由粮食贸易物流、粮食加工、食品加工、地产酒店、中土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等九大板块构成的业务架构。中粮置业主要从事开发和持有商业地产，同时对目前不符合定位的项目尽快进行清理。打造全服务链的城市综合体，加快战略转型5年20个大悦城，资产规模目标700亿元 以“大悦城”为品牌，打造包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体，形成可复制的产品线加快地产酒店业务的整合，实现整体上市2008务虚会20064号文20075号文20106号文《关于打造全产业链粮油食品企业深化战略转型实现科学发展的决定》《关于夯实基础，建设流程，落实战略的决定》《关于加快整合，转变增长方式，进一步推动战略执行若干问题的决定》发展城市综合体同集团使命战略高度吻合集团6号文对发展城市综合体做了进一步战略部署明确“大悦城”城市综合体战略坚持在主要城市做深做强的原则，做好区域布局，以“大悦城”为品牌，打造包括商业、住宅、酒店、写字楼、公寓等多业态组合的城市综合体，形成可复制的产品线；确定资产配比地产酒店业务是集团主业之一，以全服务链城市综合体为基础稳步发展，今后在集团的资产占比达到25%左右。集团通过强化内部协同，形成整体核心竞争力，实现各业务从“好”到“卓越”的跨越，加快地产酒店业务的整合，实现整体上市。培育关键能力强化从策划定位、规划设计到项目建设、销售、招商运营等各环节的关键能力，控制开发成本，缩短开发周期，提高投资回报率。发展城市综合体同集团使命战略高度吻合城市综合体是统一当前各业务单元价值诉求、整合优势资源的最佳平台愿景主要产品中粮置业5-10年内成为中国商业地产领域内有影响力的企业均衡而有价值的产品—城市综合体大悦城购物中心业态综合致力于成为中国房地产行业最具持续发展能力的综合地产领先企业中粮地产中高端住宅工业地产功能复合酒店事业部品牌形象佳商务酒店度假酒店成为国内领先的高端、商务、和度假酒店的投资商市场影响大资产价值高度假酒店旅游产品中粮海南中国度假产业引领者大悦城的成功实践奠定了发展城市综合体的基础大悦城的成功实践创建了行业，树立了品牌，锤炼了团队沈阳大悦城2009年5月开业品牌实现异地复制持有与销售物业的有机结合，销售收入将达成30亿西单大悦城2007年12月开业创建大悦城品牌锤炼一支专业团队积淀城市综合体运作经验朝阳大悦城2010年5月开业品牌复制战略成功落地打造大悦城旗舰店同城互动凸显大悦城品牌效应成功实践公寓这一物业类型大悦城品牌初具知名度与美誉度顺应行业发展的趋势，占据发展先机固化一批品牌资产形成专业化团队，积淀运作经验大悦城的成功实