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欢迎参加企业运营电子对抗训练！《经营之道》数据规则企业运营流程计划与决策Plan战略计划Plan经营预测Budget经营之道企业运营电子对抗系统Business Simulations System反馈Respond运营执行Execute绩效分析Analysis业绩汇报Report创造价值Evaluate模拟企业运营背景您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的快速消费品市场您将组建公司的管理团队，并且在若干经营周期内尽可能实现公司价值的最大化团队成员将在这个企业中分别担任总经理、市场总监、生产总监、财务总监等管理角色，尽量使这家企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展企业的命运就掌握在您的手中，企业的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握模拟企业运营说明所有小组在相同的经营环境中实现企业的经营目标和战略计划面对激烈的市场竞争，如何准确制订研发、采购、生产、财务、营销等战略决策并有效执行是获胜的关键商业环境是为培训目标而设，我们可以利用这种环境，不要试图挑战这种环境基本运营规则初始资金：每个企业300万元注册资金企业数量：在座的小组数组建成不同的公司运营周期：八个季度市场区域：七个大区目标人群：青少年、中老年、商务人士具体经营数据规则详见相关资料决策流程运营决策内容研发认证产品设计市场研究渠道建设产能规划原料采购生产制造支付费用（一季度运营决策内容）研发认证产品设计渠道建设产能规划原料采购生产制造市场营销支付费用市场研究获取订单产品配送（二季度开始的运营决策内容）生产产品您将接受投资股东的委托经营一家初创企业，初始投资金额为300万元股东希望进入快速消费品市场，为消费者提供某种优质的食品饮料市场区隔性能中老年商务人士青少年价格市场区域您即将领导新成立的公司进入全国市场，包括七大市场区域与此同时，其他竞争公司也虎视眈眈的盯着这些区域市场竞争目标经营目的是成为市场主导者，并获取盈利竞争对手竞争对手竞争对手经营团队竞争对手市场细分华东市场青少年华南市场华北市场中老年华中市场东北市场商务人士西北市场西南市场市场定位：选定细分市场 产品 市场产品一青少年产品二中老年产品三商务人士华东市场华南市场华中市场华北市场东北市场西北市场西南市场订单分配原则客户将根据所有参与市场竞争企业的产品特性、报价、广告等因素，综合决定选择购买哪家企业的产品影响订单主要因素的权重：产品特性：30％产品报价：40％广告宣传：30％企业所获取的订单数量，最多不超过本企业在该市场建设渠道的总销售与配送能力渠道建设区域市场开发成功才能进入每类产品分别建立不同的配送渠道渠道的作用：在某一细分市场未建设渠道，将不允许在该市场销售相关的产品在特定市场上可获取的最大订单数不超过渠道的销售与配送能力渠道建设是获取订单的必要条件，建设过多的渠道数量并不能保证获取更多的订单产品设计产品特性是否符合消费者的需要非常重要，消费者会比较各厂商的产品，与消费者需求最贴近的产品将会更加赢得青睐定价策略这些产品都是价格敏感类产品，相对而言，高价位导致定货数量下降，低价位则使定货增加适当降低价格是一种增加销量的方法，但过低的价格会使消费者对产品品质产生怀疑销量价格广告策略消费者在采购产品时会受到厂商广告宣传的影响，投放适当的广告会促进产品的销售广告投放的效果遵循递减效应广告效果宣传力度资金规则初始资金300万元，中途不增加注册资金增加现金的途径：销售产品、银行贷款、应收账款贴现、出售生产设备或厂房每季度均可以随时去银行申请一定额度的银行贷款，不能提前归还，三季度后归还应收账款可以随时在财务部贴现，但提前贴现需要支持一定的贴现利息紧急贷款不能主动申请，在企业资金链断裂时由系统自动申请，但出现紧急贷款最终成绩要扣分每季有税前利润时需缴纳所得税营销管理所处环境为快速消费品行业共有三个区域市场可进入，部分市场进入需要一定的开发时间及费用投入共有三种针对不同目标群体的产品可生产，中老年和商务人士产品前期需要投入研发完成产品研发、产品设计、渠道建设、通过认证等是参与市场竞争的前提订单数量受产品设计、品牌推广、产品定价、渠道建设以及竞争对手的策略等因素影响产品订货量采取瓜分市场的方式研发认证中老年和商务人士产品需要完成研发才能生产，每个季度均有一次研发投入的机会随着市场竞争激烈及管理规范，部分市场对企业的资质有准入要求，不能达到要求的企业将无法进入这类市场研发和认证无需连续投入，只要累计完成了相应的投入即可完成研发或认证生产制造原料采购：即时采购即时到货，货款下季末支付生产厂房：厂房有三种类型，不同类型的厂房其价格及容量均不相同厂房可买可租，但相互不能转换厂房不需要时可出售或退租，但之前必须先将厂房内的生产线全部卖掉生产设备生产线有四大类，不同类型生产线其参数不同生产线只能购买，购买当期不折旧，第二