能源六西格玛项目：降低制冷空调系统单箱耗电成本.pptxVIP

定 义 阶 段 D0 项目计划书 D1 项目背景 D2 项目范围 D3 Y和缺陷定义 D4 目标陈述 D5 财务收益预估 D6 项目计划 D7 团队成员及小组分工 D8 团队章程 D9 项目风险分析定义D测量分析改进控制 动力车间 6西格玛小组D0：六西格玛项目计划书项目编号: 项目类型：DMAIC/DMADV项目名称:降低制冷—空调系统单箱卷烟耗电成本事业单位: 芜湖卷烟厂动力车间项目成员:王亮 熊浩 陈鹏 查胜 张楚云 窦强申 陈亚龙项目计划时程定义D衡量M分析A改善I控制C起止2012.5.10——2012.6.102012.6.11——2012.7.102012.7.11——2012.8.252012.8.26——2012.9.252012.9.26——2012.11.15问题描述:（1）芜湖卷烟厂2011年动力制冷设备单箱电单耗为2.97元/箱，单箱成本较高，有下降的潜力（2）根据安徽中烟技术要求，对生产车间温湿度有相应的技术要求项目范围:动力车间、卷接包车间、制丝车间、设备科检查是否重复: 独立课题，无重复。关于准时化生产和动力车间按需功能模式研究对该项目有数据上的基础项目目标:流程指针 Y’s:1.通过规范制冷机的运行方式将单箱制冷设备耗电成本降至2.45元/箱2.设计优化制冷机的运行模式，精益流程财务指标: 收益约30万元左右 动力车间 6西格玛小组内部顾客顾客要求顾客抱怨1、改进前的原制冷空调系统单箱耗电成本过高制丝车间 1、降低企业内部能源消耗D1项目背景卷包车间2、制冷设备人工启停，自动化程度不高2、保障车间温湿度达到技术标准能否能通过精益制冷机的运行流程来降低能耗，提高供能效果单箱卷烟制冷—空调系统耗电成本基于顾客的要求3、制冷设备长时间使用影响设备用寿命3、提高动力设备效能设备科4、制冷设备功率较高造成运行时电网负荷大4、对制冷机的运行模式进行精益流程完善高层领导 动力车间 6西格玛小组关键问题CTQS供应商I输入P概要流程O输出C顾客 D2 项目范围- SIPOC自来水供应（供水公司）电能供应（供电局）设备厂商（特灵/约克） 水电能满足温湿度的空调送风制丝车间卷接包车间制丝、卷接包车间传感器反馈信号温湿度是否达标否开启或增开制冷机/空调是输出冷冻水/空调送风制冷机电度统计 动力车间 6西格玛小组D3 Y 和缺陷定义区分Y 制冷—空调系统单箱卷烟耗电成本缺陷现象经过数据梳理统计，我们设定制冷—空调系统单箱卷烟耗电成本上公差为：2.97元/箱描述制冷机及辅助设备运行所消耗的电能，该指标现象表达式为：制冷—空调系统单项耗电成本（元/箱）=制冷—空调系统设备耗电成本（元）/卷烟产品产量（箱）单箱卷烟耗电成本量过高即表示生产耗能过大，影响企业生产成本，造成能源浪费。检查标准按标准要求，以通过电力部门校准的电能表作为测量该数据的标准仪表，收集当日班次制冷—空调系统的耗电量和卷烟产品产量数据并进行分析，得出该系统运行的单箱卷烟耗电成本 动力车间 6西格玛小组D4 目标陈述 2011年全年制冷空调系统单箱卷烟耗电成本的I-MR控制图如下 通过2011年全年制冷—空调系统设备单箱卷烟耗电成本数据及空压单箱耗电I-MR控制图可以看出，均值为2.97元/箱，本项目期望将该项指标降低至2.55元/箱。历史最好水平是2.41元/箱（基线）（目标线）月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份制冷系统耗电总成本2075636元全年单箱耗电成本2.97元/箱制冷空调系统单箱耗电成本（元/箱）不使用不使用不使用2.41764.00526.0182月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份制冷空调系统单箱耗电成本（元/箱）8.10565.78684.93262.91422.4868不使用 动力车间 6西格玛小组D4 目标陈述-2011单箱耗电成本过程能力分析可以看出，2011年制冷单箱耗电成本CPK=0.51 动力车间 6西格玛小组 D4 目标陈述极限目标2.45元/箱目标基线2.55元/箱2.97元/箱基线数据来源: 2011年1月~12月； 制冷设备单箱耗电成本报表 动力车间 6西格玛小组D5 财务收益预估直接财务收益项目节约科目改善前改善后动力制冷—空调系统单箱卷烟成本（元/箱）2.972.55卷烟产品产量（箱）695223约700000单箱节约成本（元/箱）约0.42总成本差异（元）=单箱节约成本（元/箱）×卷烟产品产量（箱）约294000项目组投入工时(小时)\职工分别列示 0项目组其它费用（元）与项目直接相关的旅费\交通等费用 暂无试验费用（元）暂无总投入（元）0总成本节约（元）约294000项目结束后一年的预计财务收益约294000元 动力车间 6西格玛小组D6 项目计划时间Define定