蒲公英公司简介.pptx

总目录 ;蒲公英的发展 ;2003年，公司业绩突破1000万元； 2004年，被《南方都市报》特批为一级代理公司； 2005年，进入深圳广告公司30强； 2005年，被深圳报业集团评为“优秀广告公司” ； 2006年，深圳广告最具整合力公司10强; 2006年，成为深圳市户外广告及地铁广告代理理事单位； 2006年，广告获广州日报杯铜奖，优秀奖等; 2007年，成为广告代理公司三甲企业 2008年，我们将持续超越 ……;通过向客户提供优势并具竞争力的整合传播方案，缔造个性化的产品形象及强势地产品牌。;7年地产品牌精研，建立国际化运作管理模式的广告公司。 我们服务了近百个地产项目。;规模:;总监以上均具备国际4A公司服务背景人才风格多元化;国际广告公司运作机制，总监室把关并执行，策略性创意为地产品牌提升价值。 团队创造实效。 ;核心理念观点 ;快乐是硬环境，也是软环境；;专业，是我们对客户最大的尊重；;专业是我们的手段，而不是目的；;没有最好的公司，只有最适合客户的公司；;做实效的广告;广告就是产品卖点的最大化；;请相信：广告首先是非科学的。它从来就没有固定的套路或做法，假设有，那一个圈套或者陷井。;每天都在看平淡的广告 每天都在接触千篇一律的策略以及创意 每天都在接受大同小异的形式与内容 总是很难找到它与它的区别;任何一则广告，任何一种接触方式，如果没有引起消费者的强烈的情绪变化，它是失败的。这是判断广告好坏的首要尺度。;我们的产品有什么，有什么，有什么； 我们的产品这里好，那里好，还有… 我们的企业怎么样，怎么样，怎么样；;策略经常演变为 综合质素的大比拼， 这是没有任何策略的表现。;没有策略， 广告是无源之水； 没有创意， 广告就平淡如水。 蒲公英坚持有创意的策略、有策略的创意。;我们的产品卖点很多，如何提炼；;策略是解决核心矛盾， 而不是矛盾的全部； 是引导市场而非迎合市场;策略的本义是把 消费者从A状态带到B状态。;对趋势的洞察;抽出品牌精神;回到人性;每个人在买完一件件产品，内心的潜意识总是喜悦。;消费者购买任何一个产品，对他（她、他们、她们）而言，它总会意味着什么。;;HOPE （希望） HOLE （缺口） HOOK（勾引） HIGH （高潮）;从原点;地产广告观点;为发展商积淀品牌财富；;大气侯;地理;十层购房情绪:;他现在是什么？ 缺什么？要什么？ 我们的房子能补它的缺吗？;熟悉一个城市、理解一个城市， 洞察一个城市；洞察这个城市的人。 知道他的过去与现在，更能预测未来；;小到任何一个细节的吃穿住行。 大到城市现状、人文、习性、 区域经济乃到国家。 都是我们的关注对象。;我们坚信： 房子总有一种独特的魅力 像磁场般地吸住消费者。 我们的任务就是找到它！;部落现象与酋长效应;看准部落，抓住酋长。把项目的核心策略聚焦到酋长的眼神上。挑起酋长的欲望，也必然会引起该部落的欲望。;精彩案例分享;广州日报杯 铜奖作品;广州日报杯优秀奖作品;把深圳香蜜湖的价格拉升了近2000元/平方米;深圳西岸上层生活代表作;现代的建筑，中式的园林：用现代演绎传统;;;;;;;;;;;;;蒲公英现服务客户;广告服务流程;客户同意提案通 过;小组服务制——配备专业而完整的人才组成专项服务小组， 总 经 理（负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）； 策略总监（负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）； 客户总监（负责项目的日常管理与策略执行）； 客户经理（负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。;总监会制——每周召开总监大会，督导项目的各项推进工作，并就地产项目的关键问题与重点问题提出讨论，集思广益。 周例会制——每周定期召开双方项目例会，蒲公英提前准备会议议程，并于会后24小时内形成会议纪要，经地产确认后依目标执行。;周计划制——每周末蒲公英将就项目具体工作提交一周计划，经开发商确认后蒲公英严格执行并完成。 月计划制——每月的月末，蒲公英将制定月度计划，经确认后实施，月度计划可根据项目的具体情况作出变化，这将由周计划作为补充。;月总结制——每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题分析等，随同月度计划一并于月末提交。 年度提案制——每服务年度的末尾，蒲公英将为项目作出全年的整合回顾及来年推广计划。 双方总经理会议制——为增加项目的深度了解并就各方面工作进