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现场施工管理控制在房建工程建设项目中应用分析 　　摘要：作为房建建设项目实施的中心任务，现场施工管理控制很重要。随着经济的快速发展，房屋建设的发展速度还在不断加快，因此，如何保障房屋建设的质量安全成为人们普遍关注的问题。而科学合理的施工管理措施能够在保证工程质量、安全和实施速度的基础上，尽量节约工程成本，合理进行资源配置，致力于经济和社会效益的最大化，因此进一步加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用。 　　关键词：现场施工管理；房建工程；应用 　　1、房屋建筑施工管理优化的意义 　　房屋建筑施工管理是指在优化管理制度下，根据施工各步骤的实际情况，严格按照施工规划中的施工时间、施工技术、施工步骤、施工材料等进行房屋建设。在房屋建设施工管理中涉及的领域较广、涉及的技术问题也很复杂，为保证房建工程质量并按期完成，就需要运用科学实践观有效的组织协调施工中各个环节，从而确保房屋建筑工程整体的质量符合验收标准。房建施工管理是贯穿施工始末的，其中除协调各项施工技术、施工工种、施工工序之外，还要确保施工企业获得最大化的经济利益。施工管理水平的提升，不仅是提高施工质量的前提，更是减少施工中安全事故发生机率的重要前提，同时也是发现和治理施工问题，降低施工成本及保证施工进度的有效途径。因此，优化房屋建设施工管理对促进施工企业发展具有重要意义。 　　2、关于建筑工程施工管理的现状与探析 　　目前建筑工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而对于施工项目，只有构建出更高质量的工程，才能确保企业获得更高的效益，才能拥有将优质施工项目业务服务向广大用户进行提供的前提，对于企业，建筑工程施工的工序质量也会对其业务发展带来巨大影响。在这样的情况下，建设并管理施工项目的工程技术人员不得不承担起更加重大的责任，在当今的新型建设领域，他们需要把自身承建的工程质量跟企业的命运联系在一起，并寻找到提升工程项目建设质量的良好方法。实践表明，对良好的工程质量控制工作对工程质量的提升有很大帮助。 　　质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的3大重要控制目标，这3个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是：在预计工期内，用更低的成本，达到项目的建设任务，并确保项目质量满足建筑施工工序质量指标。不过，一味苛求质量也会使得投资成本提高，并且延缓施工进度；反之，如果不对质量做过多要求，则又容易引发质量问题，有时还会对工期造成延误，随之提高投资成本，严重影响项目整体的产出质量。面对这样的情况，在进行工程建设时，就需要结合实际，考虑建设项目的规模与类别，进行合适的质量标准的确定。下面主要从施工工序质量控制方面谈如何提升建筑工程施工管理水平。 　　3、房建工程现场施工管理的原则 　　3.1、明确管理目标 　　在进行房建工程现场施工管理时，首先需要建立一个明确的目标，并以该目标为前提和基础，充分利用和发挥现场施工管理人员的权利，采用科学合理的方法管理房建工程的施工过程。为确保施工现场的施工质量，提高施工的安全性，必须严格的监督和控制施工现场的情况，从而使房建工程现场管理的目标得以实现。质量管理是现场施工管理的重要组成部分，提高房建工程的施工质量，为人们提供优质耐用的住宅，是建筑企业应该追求的目标，也是企业提高自身信誉，获得人们肯定的重要因素。 　　3.2、以科学管理为中心 　　房建工程有其自身的特点，即涉及的专业非常广泛，且施工规模大，工期较长，施工技术和环境复杂，因此在进行房建工程现场施工管理时，应以科学管理为中心，并在实际工作中切实执行和严格遵守。科学技术是第一生产力，将科学技术运用到管理中，同样可以起到很好的效果，对于提高工程的质量，降低成本，增加企业的经济效益十分有效。在房建施工中，应将科学合理的管理方法应用到施工过程中的每一个环节，有效利用各种资源，如人力、物力、财力等。对于施工中所采用的材料和设备，应做到物尽其用、合理利用，确保材料质量的同时降低成本，正确进行设备的操作和维护工作，选择适当的施工技术，确保工期和进度。总的说来，即对房建工程的施工过程进行整体的优化。 　　4、建设工程项目现场施工管理控制的主要措施 　　4.1、进度控制 　　用行政的方法进行进度的控制，指上级的领导和本单位领导，利用其掌握的行政权力，以发布进度指令的方式对施工进度进行协调和指导考核，利用监督和激励等方式来实行进度的控制，其优点是迅速、直接、有效，但是在实施的过程中要保证领导的客观全面的指挥。相关单位和部门采用经济的方式进行施工的进度控制，银行控制投资的投放速度来进行控制实施进度，在合同中将相关工期和进度条款写好。施工单位在通过投标的方式取得工程后，相