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煤炭开采企业成本控制实施作业成本法应用研究 　　摘 要：文章通过同煤某矿这一案例来说明作业成本法在煤炭开采企业成本控制中的应用，进而表明煤炭开采成本控制实施作业成本法具有深远的现实意义。 　　关键词：煤炭开采企业 成本控制 作业成本法 应用 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2013）01-171-02 　　作业成本法（Activity―Based Costing，简称ABC），它是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法，同时也是一种将作业成本计算与作业成本控制相结合的全面成本管理制度。本文通过同煤某矿这一案例来说明作业成本法在煤炭开采企业成本控制中的应用，进而表明煤炭开采成本控制实施作业成本法具有深远的现实意义。 　　一、成本控制分析 　　（一）成本分析 　　1.该矿原煤产量与单位成本趋势变化。2006年至2008年该矿原煤产量呈下跌趋势，其原因一部分在于矿井的生产技术与设备升级导致井下暂停产，一部分在于2009年的金融风暴影响了煤炭行业的销售情况。至2010年，整改升级完毕及金融危机过去，产能迅速回复至矿井峰值。 　　从原煤单位成本来看，2006至2009年单位成本一直呈现快速增长趋势，年复合增长率在20%左右。2010年，原煤单位成本略有下降，原因一方面在于产量的上升均摊了总成本的增长，另一方面该矿区在2010年更注重了对原煤开采成本的控制，制定了一系列措施来降低生产成本。 　　2.人工成本占总成本的趋势变化。2006年2008年，人工成本费用稳定，比例一直占整体成本的30%。由2009年开始，人工成本绝对值迅速上升，所占总成本比例也攀升至40%。一方面是为扩大产能，招聘了更多的煤矿工人；另一方面是由于平均薪酬上涨这一社会因素所带来的成本增加。 　　3.工资构成比例趋势变化。该矿的工资构成主要包括直接工资、制造费用与管理费用这三大部分。从图2可以看到，2007-2010年这四年间，不同职位人员的工资比例变化不大。这说明一方面该矿的生产与管理人员人数比例变动不大，一方面说明在管理模式上，该矿并没有较大的改动。面临着越来越紧张的成本控制状况，管理模式与管理投入比例的改动将对该矿的成本控制起到较大的作用。 　　4.可变成本的变动趋势。 　　（1）单位材料费。材料费一直占据着可变成本较大的比例，如何控制材料的损耗往往决定着单位成本的多少。分析单位材料费的变动，也可以看出原煤开采单位成本的变化，同时分析单位材料费用也可以从一个侧面去验证所采取的管理措施的有效性与可行性。 　　图3显示，单位材料费与单位原煤成本呈现着正相关的变动关系，单位材料费从2006至2009年一路快速上升，直到2010年才略有回落，与单位原煤成本变动趋势一致。在2010年间，该矿所采取的节约生产，注重回收等措施，确实在一定程度上了降低了材料的耗费，起到了控制成本的目的。 　　（2）单位耗电量。电力是保障生产的重要要素之一，电力费用也是可变成本中权重较大的一部分。从图4看到，单位耗电量与产量呈现负相关关系，反映了电力费用是“菜单成本”这一特性，即不管是否全产能生产，电力投入的数量是有一定要求的。 　　而单位电费的变动趋势较为复杂，经历了由低转高再至平稳的过程，综合考虑，产量与电力价格应是影响单位电费高低的关键因素。 　　（3）配件。配件是贯穿整个原煤生产过程的重要资源，代表着矿区设备自有化程度。从图5的趋势变化分析，该矿每年都购置一定数量的设备用以生产或保障生产。在2010年配件费用增长2500万元，增长率为37.8%，其缘由为新购置的生产设备。该矿为提高设备自有率，提升生产效率进行了跨步式发展。 　　在配件占原煤单位成本的比例上，从2006年的5%提高到7%，提升幅度相对不大。 　　（4）综机租赁费、修理费、折旧费。综机率代表着一个矿井的机械化程度，综机租赁费的趋势变动可以作为一个矿井生产能力与生产效率变动的有效指标。折旧费与修理费的变动则代表着机器的利用率与完备率。三者都与生产设备相挂钩，研究其趋势可以了解原煤成本构成的变动情况 　　2009年该矿购置了2500万元新型的采煤设备，在不影响产能的情况下在2010年逐步投入在各采煤面中。新设备的投入使得综机租赁费大幅下降，由于设备质量较好，修理费也出现了下降。在2010年单位原煤成本构成中，综机费的比率相较去年下降了60%，在生产成本总量上节省了6000余万元。 　　（5）维简费、井巷工程费。维简费和井巷工程费是维持生产，保障职工安全的必要投入。在当前我国煤炭企业的会计体系下，一般按照产量进行计提待摊。 　　从有关数