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电力工程项目费用控制问题与措施 　　[摘 要]经济的飞速发展，各种建设工程遍地开花，电力工程也不例外。工程的建设离不开费用的控制。电力工程项目费用控制具有内容庞杂、管理部门多、管理模式多样化、管理起来相对复杂的特点。对电力工程项目费用中存在的问题进行细致的分析与讨论，并针对性的提出相应的解决措施，有利于节省电力企业的成本开支，提高电力企业的经济效益，进而提升电力企业的核心竞争力，有利于电力企业的可持续发展。 　　[关键词]电力工程项目；费用控制；问题；解决措施 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0092-01 　　0 引言 　　电力产业在我国经济中占着很重要的地位。保证了电力工程建设项目的健康稳定整合发展，有利于提升国家整体管理框架的有效性，也能从根本上维护民众的利益。[1]电力企业应从自身实际出发，提升电力工程项目费用控制与管理，从根源上确保电力工程成本最小化与经济效益最大化。 　　1 电力工程项目费用控制工作中存在的问题 　　电力工程项目的建设规模在随着用电需求的增多而增大，同时电力工程项目费用控制工作中存在的问题也愈加凸显，如不及时治理，则对电力企业的长期发展不利。 　　1.1 电力工程项目费用控制工作与进度控制工作协调不利 　　（1）进度管控风险系数对电力工程项目的信息处理过程影响较高。因为受到工期的影响与限制，在实际工作中，电力企业需要有有效的处理机制来保证工程项目的运行，一切都要围绕工程的基本进度进行。在保证进度的同时，很容易就会忽略项目费用的控制，导致成本的增加。 　　（2）在施工过程中，有时因受大环境影响，工程必须如期完工，甚至有的还会提前。提前工期导致的问题更为严重，会使得整体工程项目中的某些临时性问题凸显，进而大大增加成本。 　　（3）在电力工程建设过程中，如果没有对建设成本、施工工期、当地环境等因素进行综合考量、认真分析，也会导致施工进度与费用控制相悖的现象发生。 　　1.2 电力工程项目的施工设计方案科学性不高 　　（1）在电力工程项目的施工设计阶段，对设计质量不够重视，任用的工程造价与设计人员业务水平不强，对工程项目未进行深入的调研与分析，最终导致了电力工程项目的施工设计方案不够合理，科学性不高。 　　（2）必要的协调沟通工作没有做到位。因为电力工程项目涉及范围较广，影响因素较多，如果未沟通协调到位，就会给电力工程项目的设计质量造成不利影响。 　　（3）电力企业对工程造价的不重视，会影响到工程项目管理机制的不完善，机制的不完善，就容易造成人员敷衍了事，最终设计方案不合理，给工程项目的费用控制工作带来不便。[2] 　　1.3 电力工程项目的材料管理工作不到位 　　施工用材的管理工作在电力工程项目中占重要位置，应提高其管理效果。在材料质量管理工作中，有以下几点要求： 　　（1）要求施工人员有责任意识； 　　（2）对所需物料进行全面的综合分析； 　　（3）对工程项目部管理层级完整度进行合理评定； 　　（4）技术人员要在材料出库、材料数量核查等工作中对其进行登记及合理的管控。 　　1.4 电力工程施工设备使用问题 　　在电力工程实施阶段，机械设备是主要监管对象。想要提升整体工程的质量水平，必须要保证施工机械的完整、有效。在电力工程项目中，机械费用占比约为24%。如果要提升费用控制水平，就要对工程的施工车辆进行科学管理，对吊机、运输车辆等进行使用配置训练。 　　1.5 电力工程的其他费用控制环节薄弱 　　电力工程的其他费用控制管理环节不仅从公司角度看有薄弱现象，在整个行业看，更为突出。某些费用列支标准不完善、手续不全、甚至存在拼盘使用等现象，例：项目法人管理费、车辆购置费等。这就使得支出与实物资产不符，造成资产价值不实的后果，导致后续的计提折旧费用不准等问题。 　　2 电力工程项目费用控制的措施 　　要实现电力企业的经济效益提升，就要对工程费用控制工作进行合理优化。 　　2.1 加强电力工程项目前期费用控制 　　（1）电力企业应充分了解当地的建设规划与经济发展状况，结合城建部门的城市规划来做电网建设发展规划，做到与城市建设相匹配，避免盲目建设与投资，减少不必要的浪费。 　　（2）电力企业应对项目的建设标准做出明确的规定。电力企业在制定相关规定时，要考虑当地实际，与居民用电需求相吻合，不能只顾眼前，而是从长远考虑，避免将来的重复投资。 　　（3）电力企业应对电力项目建设的可行性进行科学评估，项目可行性研究的结算工程投资总额即作为投资估算值。在进行投资估算的过程中，一定要从多种角度来进行优化论证，避免单一来源，从而确保投资估算的准确性，为电力企业减少不必要的成本浪费。 　　2.2 加强电力工