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三、工程更改管理办法 采购部和销售物流部负责支持库存零件处理，特别是涉及半成品及原材料赔付时 。采购部负责确认半成品及原材料价格，协助技术项目部与供应商(或客户)交涉。 某一车型停止生产，由销售物流部物流室分别清点成品库成品数量和原材料库各种原材料数量并隔离；制造部清点在制品数量。? 发展计划部和采购部分别根据相关的合同条款与顾客和供应商协调处理淘汰物料。 三、工程更改管理办法 PCN活动的批准 在技术项目部经理批准PCN和完成所有的要求后（即需要购买和提供信息） 技术资料员提交PCN给采购部经理作为批准程序中的第一步。 PCN然后按照批准/常规罗列的过程进行传递。 在PCN上列举的所有部门，除了发展计划部经理外，都应批准（如果没有数量和工装成本的增加） 部门经理在批准PCN之前，必须保证所有的信息充分，包含了他们操作的所有方面，没有含糊，因为这有可能对于现在或以后的行动造成影响。 三、工程更改管理办法 PCN的每一部分都应有合适的部门完成，如：工程部，项目经理，发展计划部，生产部都应输入需要的数据或在适当的情况下要划掉。 如果PCN影响除SAI以外的地方，就需要现场生产/质量经理批准 在PCN中不允许有空白的地方，要求所有的地方都应填上。 在PCN批准后，产品工程师就要提交原始的PCN给采购部以便PCN的数据输入到电脑系统中。 在数据输入电脑后，原始的PCN就要返回工程部发放人