2013年经营管理部工作要点.docVIP

2013年经营管理部工作要点 2013年是学习贯彻党的十八大的开局之年，也是总公司成立60周年的庆典之年。总公司的奋斗目标是：实现产值200亿元，利润总额4亿元，开复工面积不低于1800万平方米，新签合同额不低于180亿元。为突出年度主题，总公司把2013年确定为企业的“发展质量年”。我们要以提高发展质量、提高经济效益为核心，以创两百亿产值为总目标，在保持适度快速增长的同时，努力实现产值与效益、发展速度与发展质量、经营规模与核心能力、土建施工与相关专业、品牌形象与员工满意度均衡发展。为了实现目标，我们应认真学习贯彻魏总、马书记在总公司2013年工作会议上的报告，特别是“提高经营层次”、“调整完善考核体系”、“防控承包六不准”等;并以此作为经营管理工作的总体要求，紧紧围绕“发展、质量”这一主题，努力实现总公司2013年的奋斗目标。经营管理系统将主要完成以下几个方面的工作： 一、市场管理工作 1、做好企业资信管理工作。设计资质确保由建筑工程甲级提升到建筑行业甲级，市政总承包资质由二级升至一级。优化企业资质结构，在轨道交通、土石方、路基、路面、桥梁、隧道等专业资质增项方面寻求突破，增加一至两项专业承包资质。及时完成总公司企业法人营业执照年检和增加注册资本金工作。规范企业证照原件及复印件管理，加强对外埠分公司及小法人公司的注册、注销、备案、年检、资质增项升级等工作的管理。 2、抓住开拓市场、承接工程、实现利润这条主线，把开拓市场放在重中之重的位置。统筹考虑总公司京内、京外市场现状，保证北京市场任务的稳定性，大力拓展突破外埠市场的开拓，为项目规模做大奠定基础。要重点开拓大市场、承揽大项目，发展自建、发展专业、承揽优质工程，促进发展质量的不断提高。制订适合总公司发展的市场运作模式，优化市场布局，优化任务结构，优化项目含金量。重大项目的投标放到总公司平台上来，充分运用总公司的品牌和资源，发挥一级法人集体攻关和团队的优势，加大对中央国家机关部委，高层、超高层、超大型钢结构，预付款、进度款到位等工程的承揽力度。提升企业核心竞争力，提高社会知名度。 3、提高风险防范意识，理性承揽工程。防控风险，源头第一，继续坚持承揽工程“十五不准”的规定。树立承揽好的工程项目是为总公司做贡献，杜绝承揽质量差、风险高的项目同样是为总公司做贡献的思想。对项目前期进行严格的甄别，从源头上规避风险，严格把关。要充分考虑专业公司的施工实力，适度控制专业公司的总承包工程承揽范围，外埠及技术含量高、施工难度大的总承包工程应由土建公司管理。 4、加强对承包项目的管理。严格执行总公司2013年工作会议关于承包项目的“六条”规定，提高质量，控制数量。树立防范风险第一、企业信誉第一、严格管控第一的思想。通过准入制度严格控制承包项目的承接，承包项目占用总公司资源较大的，要适当提高管理费用。 5、加强对房地产项目的前期评估，积极承揽保障房项目。对房地产项目手续的合法性、资金条件的合理性、工程项目承接环境等主要要素进行严格评估，评估应由总公司、公司共同进行。承接项目前期成本低、位置好、资金到位、有市场前景的房地产项目。 6、积极稳妥开拓外埠市场，适时推进区域化管理。根据总公司目前外埠工程现状，借鉴其它企业管理模式，在外埠市场运作、人员配置、工作流程、经费使用、与政府部门衔接等方面制定管理办法。在条件成熟的地区率先实行区域化管理。支持有发展潜力、能扩大经营的地区业务。已设立的分支机构，要进行重新核定。对于设立后没有承接工程的，或原有工程已完成，没有后续工程的，或者地区发展潜力有限的分支机构都要逐步撤销。将总公司资源向有发展前景的地区集中，努力扩大重点地区的施工规模。 7、进一步加强投标过程管理。加强对投标管理人员的培训，提高编制资格预审文件、投标文件、电子化投标的业务水平，规范管理流程，理顺办事程序，提高工作效率和质量。具体工作要有依据、按步骤、有章法，使投标工作系统化、规范化、责任化。要建立严格的审查、审核制度，杜绝投标过程中低级错误的发生，避免造成经济损失和经营风险。 8、要认真学习贯彻北京市建筑工程信用评价管理办法和综合定量评标办法。在工程投标过程中高度重视、有效应对，提高工程中标率，保证总公司企业信用评价排名稳步在第一梯队。 二、合同管理工作 1、严格控制施工合同签订审核工作。施工总承包合同是对甲乙双方都有严格约束力的刚性文件，在签订合同时要慎之又慎，必须保证公平合理，保证总公司的合法应得利益。要把合同条款尽可能的具体化，防止扯皮推诿使企业利益受损。同时，鼓励承揽合同中明确有预付款、进度款超过75%的工程。评审工作的主要内容为：成本、付款条件、合同价款的调整方式、风险防范、发包人违约责任等，防止经营风险的发生。 2、加强合同履约过程中的风险防控。主要内容为：合同交底、工程款支付、变更