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石油化工工程施工管理侧重点和管理要点分析 　　[摘 要]基于石油化工工程的特点，在石油化工工程施工管理过程当中，我们应当认真做好质量控制并抓好安全管理，同时还应当对石油化工工程的成本核算进行有效的监督管理，保证石油化工工程的施工管理能够找准侧重点和管理要点，在整个管理过程当中取得积极效果，保证石油化工工程的施工管理达到预期目标。 　　[关键词]石油化工工程； 施工管理； 侧重点和管理要点 　　中图分类号：TU712.3；TE65 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）11-0015-01 　　一、前言 　　对于石油化工工程而言，在实际的施工管理过程当中管理内容相对较多，管理流程相对复杂，但是考虑到石油化工工程的特点以及影响化工工程的多种因素，在具体的施工管理过程当中，只有做好质量控制、安全管理和成本核算，才能够提高石油化工工程的施工效果，保证石油化工施工能够得到有效的开展，提高工程的施工效果，满足工程施工需要，使石油化工工程施工能够在整体效果上得到有效的强化，在具体的施工管理质量上得到有效的加强。因此，掌握施工管理重点和管理要点，对于做好施工管理工作而言具有重要意义。 　　二、石油化工工程施工管理应重点做好质量控制 　　1、石油化工工程在施工管理中，应掌握质量控制关键点 　　石油化工工程与其他的工程不同，石油化工工程对工程质量有较高的要求，如果工程质量不达标，那么石油化工工程在竣工之后的实际运行当中将会存在较多的问题，对整个石油化工的生产都会带来不利的影响。因此，石油化工工程在施工管理过程当中应当掌握质量控制的关键点，根据质量控制关键点采取有效的质量管理措施，并且围绕质量控制关键点制定有效的应对措施，保证石油化工工程的施工管理能够做到有的放矢，并且在具体的管理过程当中形成对整个施工过程的有效监管。 　　2、石油化工工程在施工管理中，应做好关键工序的质量控制 　　石油化工工程在施工过程当中，关键工序的质量对整个工程的质量有着至关重要的影响，做好关键工序的质量控制不但能够提高石油化工工程的整体施工质量，同时还能够避免施工质量缺陷的发生，使石油化工工程在整个施工过程当中的有效性得到有效提高，并且满足石油化工工程的施工需要。因此，做好关键工序的质量控制，并且根据关键工序的特点制定有针对性的质量控制措施和监督管理措施，是做好关键工序质量控制和满足关键工序施工要求的关键。 　　3、石油化工工程在施工管理中，应建立明确的质量管理目标 　　由于石油化工工程质量管理内容较多，在质量管理工作开展过程当中，应当建立明确的质量管理目标，根据施工特点和施工内容以及石油化工工程的特殊性，使质量管理目标能够得到强化和明确，并且在质量管理目标的指导下，有效地开展质量管理工作，使质量管理工作能够在有效性、实用性和可操作性方面达到预期目标，提高施工管理质量，保证石油化工工程的质量管理能够达到预期目标，确保石油化工工程施工管理能够得到有效的强化，使质量管理工作能够得到有效的强化。 　　三、石油化工工程施工管理应重点做好安全管理 　　1、石油化工工程在施工管理中，应彻查施工中的安全隐患 　　对于石油化工工程而言，施工过程中的安全隐患必须得到有效的清除，如果不能够有效的消除安全隐患，那么石油化工工程在施工过程当中将容易出现安全生产事故，对整个石油化工工程的开展将会产生非常不利的影响。因此，我们应该根据石油化工工程的内容，在施工管理过程当中彻查施工当中的安全隐患，并且根据安全隐患的种类进行有效的分类，采取有效的措施对安全隐患进行有效的治理和消除，使施工过程当中的安全隐患能够得到及早的识别，并得到有效的清除，解决石油化工工程施工过程当中安全隐患问题。 　　2、石油化工工程在施工管理中，应制定安全管理应急预案 　　考虑到石油化工工程施工的复杂性，在施工过程当中容易出现突发的安全事故。为了保证安全事故能够得到有效的预防，在实际的施工过程过程当中，应当制定安全管理应急预案，对可能出现的安全事故进行有效的预防，使安全管理应急预案能够与实际的工程紧密联系，提高应急预案的针对性，保证应急预案能够更好地满足施工要求，提高应急预案的针对性，使整个应急预案能够得到有效的实施，避免因应急预案不具可操作性给实际的施工安全管理带来不利的影响。所以，制定安全管理应急预案是关系到石油化工工程施工安全管理工作取得实效的关键。 　　3、石油化工工程在施工管理中，应建立完善的安全管理机构 　　对于石油化工工程而言，在施工管理过程当中，应当建立完善的安全管理机构，使安全管理工作能够得到有效的开展，同时还应当对安全管理人员的职责进行明确，尽可能形成一个系统化的管理，对整个石油化工工程的施工安全产生有利的支撑，保证安全管理工作得到有效的开展，解决安全管理