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电力企业文化战略研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-02 　　摘 要 如果企业的发展目标，在实施过程中遇到我们需要面对的各种困难和问题，如技术问题，管理问题，要解决这些问题，奖惩制度还不够，我们还需要一个驱动力，一种精神，一种文化，这是企业文化的战略。一旦上级文化成立后，将逐步成为企业的一个好传统，一个经营策略，以确保长期发展。本文在文献资料和相关调查研究的基础上对电力企业文化战略做出制定计划和实施计划，期待为电力企业文化战略的制定提供参考。 　　关键词 电力企业 企业文化 文化战略 战略制订 　　一、企业文化战略的内涵和地位 　　企业文化战略是一种概念，在基于现有企业文化了解程度上，根据企业整体战略，分析企业文化现在的不足，提出并建立更加适合的企业文化而为目的模式。 　　企业管理作为一种管理工具，检查出问题，可以分为“软”和“硬”两种制度；如果只看管理策略，它可分为“软战略”以及“硬战略”两种。“软战略”制度是所有企业发展战略的实施范围内战略的企业文化战略。 　　它规划好了企业在中长期阶段内，企业应该建立一种什么样文化理念，它能引起什么影响，对企业的建设有何帮助等。 　　基于基本信念相同，价值观和企业战略目标相同，企业文化战略以反映企业成员的行为，使企业成员以极大的热情来完成战略计划，可以使公司获得良好经营状况。 　　在20世纪，美国在企业文化以及企业文化的战略，发展的总体战略，以理解和执行他们的业务扭转败局，致使快速发展成一个重要组成的研究部分。 　　（一）企业文化战略是企业经营战略的基础 　　企业文化战略，企业发展的总体战略是基于效用指标的某一阶段。如果企业的发展目标，在实施过程中遇到我们需要面对的各种困难和问题，如技术问题，管理问题，要解决这些问题，奖惩制度还不够，我们还需要一个驱动力，一种精神，一种文化，这是企业文化的战略。一旦上级文化成立后，将逐步成为企业的一个好传统，一个经营策略，以确保长期发展。 　　（二）企业文化战略是建立良好企业文化的前提 　　为了创造独特的企业文化。企业不应该成为企业文化的战略目标。这是因为企业文化是由企业建立生产，但企业文化是一个简单的文化，是企业自发的现象，并非现代管理术语的企业文化，这是唯一的一般管理过程中的产生的结果，这是一个很好的现代意义上的企业管理是一种管理理论，是建立在现有的企业文化的基础上。 　　二、电力企业文化战略的制定 　　（一）树立正确的企业文化战略思想 　　由于企业文化体现了全体职工的共同价值观念和精神准则，公司具有非常能力强的工作人员，有团结和凝聚力的耐心，具有超强的导向能力，因此，精确的，健康的战略，进取的企业文化创造更多优秀优势，企业文化正确思想具有非常重要的作用。 　　有一段不稳定而快速的“快餐”时期，各行各业都卷入到这一种商业模式，它们利用互联网进行操作市场，在短短的时间内捞一笔利润走人，他们无法考虑到长远的计划发展，更不可能考虑到消费者的利益，这样的厂商是简直是走了一批批又一批，但是还是有很多企业这么做。各种各样的抄袭包装，让消费者们眼花缭乱，抱怨的时候，我们也想到并不是所有的厂商都是如此做法。 　　可以这么说，梦想就是一个企业的灵魂。想拥有梦想很简单，但能够坚持梦想就没那么容易了。 　　电力企业需要继续提升产品的差异性，与许多产品走不同的道路，电力企业对于产品的追求上，不能只仅仅要追求完美，更需要兼具独特的特色。在经营理念上，电力企业更加需要开放，公司现在的问题是销量的增加而导致的低层次消费理念与未来规划之间的冲撞，适当妥协是一时的办法，但如果一退再退，就是迷失自己的初衷了。所以需要坚定自己的理念，并且通过努力让更多的消费者来接受自己的理念。 　　（二）确定企业文化战略模式 　　因为各种企业会面对不同的环境，所以企业发展的阶段会有一定的差别，企业职工的文化素质也会不一样，因此企业文化的战略模式也需要各有特点。 　　电力企业现在需要的企业文化战略模式是先导型：全力以赴追求企业文化的先进性和领导性。乔布斯说：消费者永远不知道自己要什么。这才是真正伟大的企业精神。 　　（三）定位企业文化战略阶段 　　因为不同的企业有企业文化的过程中发展不平衡，首先是一个企业的发展是不同的发展阶段，企业文化战略实施过程中或快或慢，因此应真的仔细分析他们的目标战略阶段，为了便于正在进行战略的企业文化。战略阶段划分：初创阶段；上升阶段；成熟阶段；衰退阶段；变革阶段。 　　电力企业已经走向了一条正常的发展道路，在保存自己企业文化核心的基础上，电力企业需要做出让步和改变，研发多款产品，通过融资联盟等壮大自己，进而发展自己的软实力。电力企业需要坚持开放性战略，取长补短，共