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电力多经企业可持续发展道路探究 　　摘 要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，信息技术的广泛应用，经济全球化与经济一体化日趋加快，我国电力企业改革出现了很大的变化，导致电力多经企业的发展面临着许多困境。为适应新的环境，电力多经企业如何找到适合自己的实现可持续发展之路，文章对此进行了探讨。 　　关键词：可持续发展 电力多经企业 可持续发展 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）02-279-02 　　电力多经企业是改革发展、特殊环境下的产物，是在推行三项制度改革，实行减员增效的过程中逐步发展起来的。它对于创造就业机会，吸纳富余人员，提高企业的经济效益，创造社会财富，促进社会稳定发展发挥了重要作用。 　　在新的发展道路上，电力企业如何实现可持续发展，是一个值得深入研究的重大课题。 　　一、多经企业发展困境 　　1.多经企业的生存能力较弱。现阶段的多经业务定位领域是与主业紧密相关的，其业务基本上就是依靠相对应的电力主业，并做进一步延伸，如拓展至电力物资、电力工程、主业的物业服务等部分，这就决定了其延伸部分规模小，企业整体产业结构较为单一，市场化程度不高，从而导致相关人员缺少市场化意识，应对市场化冲击能力不足，这样的发展就导致了多经企业的独立性、生存力薄弱。 　　2.市场观念较为淡漠，企业定位模糊，发展思路不清。多经企业不主动参与市场竞争，企业管理模式造成自身无压力无内动力，对市场适应能力极差，没有企业规划，对于自身发展方向不明确。 　　3.员工结构复杂，企业改革重大隐患。目前，在多经企业工作的员工构成主要有三类：一是上世纪80年代的大集体工；二是经营管理人员基本上都是主业机构中兼职人员，来自于主业的这些人员并不会从一个独立的企业的角度来考虑所从事的工作，而是习惯于将其当成一项衍生任务来完成；三是从社会上外聘员工，这部分职工除了极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。以上三类职工从整体上看，文化程度普遍偏低，同时由于人员结构比较复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出，是企业改革、稳定工作的一大隐患。 　　二、电力多经企业发展方向 　　多经企业的发展需要依靠主业，但决不能变成依赖主业，不敢闯市场，怕担风险。在强调市场经济的今天，应摒弃“依赖主业，依附主业”为唯一导向的观念，勇于走向市场、开拓市场，将自身定位于真正的、独立的市场经济主体。只有这样，才能真正走上良性发展的道路。 　　在现有环境下，多经企业应逐渐减少对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与到市场竞争中去。通过建立、健全企业管理制度，完善企业法人治理结构，确定市场导向为核心的理念，进行科学管理。建立可量化且明确的激励和约束机制，充分调动员工的积极和主动性；积极引进各种专业技术人才，增强竞争力，阶梯式培育管理能手及技术骨干；同时着力改善产品结构，用好的产品拓展新的市场，摒弃做不到、做不好的产品，选择有发展潜力且能做好的产品的项目，改善产业结构，挖掘新的经济增长点，实现良性产业多渠道发展。 　　三、多经企业走向市场的措施 　　1.拓展市场，借力发展主导产业。单纯依靠电力企业主业的传统内部市场，电力多经企业的市场增长必然受到限制。因此，电力多经企业要获得竞争优势，首先应该明确自己的核现能力和核心主业。多种经营企业必须认真思考和探索如何在巩固现有市场份额的基础上，做强做大企业的核心业务。通过对现有产业进行全面的市场前景分析，有效评估其市场竞争力，有选择性地调整产业结构，着重开发有市场发展前景的企业拳头产品。并在明确和巩固的基础上，选择进入自己熟悉的领域，选择拥有竞争优势的其他行业领域，把专业与多元有机地结合起来。 　　2.合作与发展，打造牢固的产业链。在发展中，应根据企业的自身条件，找到自己的比较优势，深入分析产品与服务之间的联想，并据此对产品结构及目标客户群进行重新定位，锁定目标客户，提供各项完善的服务，不断扩大合作范围，战略性地推进全方位合作，以赢得更多的竞争主动权。 　　多经企业要想实现其良性的发展，就必须改变传统观念，积极参与外部合作，从而建立联盟关系，借助外部力量，克服自身不足，提高企业经营的整体竞争能力，合作发展推动企业的规模化集团经营。 　　3.建立多经企业的科学用人机制。目前多经企业普遍存在用人机制不科学的问题。实践证明，人才是实现其自身发展的重要保证，任何行业都需要人才。因此，企业在发展的道路上，就一定要建立科学用人机制，实施岗位动态管理，营造一种“能者上、庸者下、平者让”的用人新机制，通过建立相应的规章制度，打破各种用人堡垒，为员工营造公平的用人环境。实行目标考核制度，科学量化工作进程及目标，通过标准化的经营指标考核体系，做