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如何提升执行力 KTV训练课程 如何提升执行力 1: 什么是执行力？ 2：执行力的重要性。 3：缺乏执行力的表现。 4：如何提升执行力？ 关于执行力 不同层次人员的执行力 执行力是一个系统、组织和团队 联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。 默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 实质 如何提升执行力 执行力在企业中的重要性！ 打造核心竞争力不是靠某种“绝招”，也没有固定的模式， 可以肯定的是，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途 径。执行力是决定企业成败的最重要因素，是构成企业核心 竞争力的最重要一环。 台湾著名学者汤明哲指出：一个企业的成功，30%靠战略， 40%靠执行力，其余的30%靠运气。 核心竞争力是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。执行力是核心竞争力的保障。  战略架构要落实，就必须学会执行。 发展战略可以复制，差别在于战略能否有效执行或贯彻。 管理人员不深入基层，不深入业务，不熟悉和把握组织运转的整个流程，就很难或者根本不可能制定出正确的战略和战术。 领导者之所以优秀，不仅在于优秀者更有思想，更在于实现构想的能力。 思考 《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚.这个故事要讲的是一个什么样的事实呢？ 执行力在团队中的重要性 1.执行力是团队合作的基础 2.执行力是团队能够打胜仗的保障 3.执行力也是企业团队得以良性运作、持续发展的推动力 缺乏执行力的表现 执行力不强具体表现在以下三个“度”上 如何提高执行力 1、做事的目的是否明确 2、谁来执行 3、什么时候完成  4、在哪里做 5、怎么样做 6、做到什么程度 7、用文字沟通 如何提升执行力 “播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。” 美国著名心理学家威廉.詹姆斯 * * 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 一般来讲，可简单理解为保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 关键在于四个字：保质保量。在领导者提出工作任务和 要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。 执行的过程是一个从无到有， 从始到终的过程，是一种暴露现实 矛盾并根据现实采取行动的系统化 方式。 在这一过程中要排除形形色色 的困难和障碍，适应新的变化，光 靠事先的计划和目标以及理论是远 远不够的。必须要有遇山开路，遇 水搭桥的手段和方法，以适应这些 变化。处理这此变化需要高超的艺 术。 就拿前期我们店整改环境的例子来讲。为什么我们可以将以前看似不可能改变的问题变为可能？为什么我们现在可以持续的去保持良好的卫生环境？。。。。。。这些问题的改变都说明了什么？ 1、‘差不多”就是错 2、不注重细节，不追求完美 3、标准只是挂在墙上的废纸 4、不会尽职尽责地做好分内工作 尺度：企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程中，经常延迟，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，工作做的虎头蛇尾，没有成效。 关键： 用心：心在哪里，人在哪里 把心放在公司，把心放在事业上，把心放在客户上 有二种人永远无法超越别人：一种是只做到别人交代的工 作；一种是做不好别人交代的工作。 用脑：给自己开光，达到六通（眼通、耳通、鼻通、舌通、身通、意通） 不要榆木脑袋 不要方脑壳 不要脑壳进水 不要散脑花 人手：用体力做事 人才：用脑力做事 人物：用灵魂做事 执行的一个前提：服从！ 有服从才有一切。 服从是执行的前提，执行是下属的天职，行动是成功的保障。 公司最担忧什么？领导层的思想执行不下去，没有人去服从。 我让你干就干。要让员工养成好的服从习惯。 二、怎么提升？ *