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目标成本法在工程项目成本管理应用探讨 　　【摘 要】对于建筑施工行业，行之有效的成本管理?c控制是工程项目建设管理的关键环节。随着行业竞争越来越激烈，建筑成本价格不断增高，传统的成本管理模式已制约了工程项目的投标、建设与管理。目标成本法是现代企业重要的成本管理方法，推进目标成本法在工程项目成本管理过程中的应用，在新的经济形势下，显得尤为迫切和重要。 　　【关键词】目标成本法；工程项目；成本管理应用 　　近年来，国内经济发展增长速度放缓，我国城镇化在经历了井喷式的发展之后也趋于平缓合理。在此背景下，建筑施工行业规模增长有限，但行业竞争者的数量并没有随着减少，反而逐渐增多，市场份额的争夺愈加激烈，国内建筑施工行业的竞争明显加剧。此外，现如今建筑施工所必备的人工、材料、设备等资源要素价格持续上涨，致使建筑施工成本不断增加，工程项目利润空间越来越狭小。基于此，面临工程项目内外部环境的变化发展，建筑施工单位大都选择成本领先的竞争发展模式，以此寻求市场和利润空间。但从建筑施工单位工程项目成本管理效果来看，成本管控方法不合理，没有发挥成本管理在工程项目建设过程中的作用。目标成本法是结合了传统成本管理方法与目标管理，结合市场需求、施工成本，制定工程项目目标成本，并围绕目标成本，开展项目成本管控。我国建筑施工单位应积极推进和加强目标成本法在工程项目成本管理的应用，提升成本管理水平。 　　一