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石油勘察设计企业技术创新现状与技术创新能力提升 　　根据我国石油工业发展的普遍经验，设计是把科研成果转化为现实生产力的桥梁和纽带。工业科研成果只有通过工程化――工程设计(工艺包、基础工程设计、详细设计)才能转化为现实的工业生产力。从这个意义上讲，设计工作在科技创新中有着不可替代的地位。只有生产企业、科研(科研院所及大学)、设计三结合，才能完整地完成科技创新的全过程。 　　设计是工程的灵魂，决定着我国工业化现代水平及综合国力的提高。石油勘察设计企业的技术创新，对工程项目基本建设和技术改造的方向、规模和投资效益起着决定性的作用。为此，石油勘察设计企业要强化在自主创新中的重要作用，加强科技创新工作；工程勘察设计技术人员要从技术的传递者转变为新技术的创造者，充分发挥创新才干，在提高我国自主创新能力，建设创新型国家中发挥主力军的作用。 　　所谓技术创新，是指把发明创造或科技成果引入生产体系，重新组合生产要素，制造出满足市场需求的商品，并首次实现其商业价值的复杂行为和动态过程，是技术行为和经济行为的有机统一。 　　 　　一、石油勘察设计企业技术创新现状 　　 　　建国五十多年来，石油行业的科学技术取得了令人瞩目的巨大成就，相继开发出了一批高水平的科技成果和关键技术。但石油勘察设计企业作为技术创新的重要环节，在观念、认识、体制和机制上存在以下问题： 　　 　　1.自主创新观念淡薄 　　企业领导忙于经营业务，对信息化和经济全球化带来的竞争的残酷性认识不足，不自主创新就无立足之地的观念淡薄，没有从思想上将自主创新与在市场上生存和发展紧密联系起来，缺乏对技术创新的紧迫感和危机感。 　　 　　2.科技投入明显不足 　　(1)国家对工程建设和勘察设计企业用于科技开发经费没有明确的规定，单靠企业自己投人科技开发经费；国家尚未出台支持工程勘察设计企业科技开发的优惠政策： 　　(2)国家的科技开发经费主要用于科研单位和高等院校，少量用于企业，对勘察设计企业没有投人； 　　(3)对引进技术和重大装备开展消化吸收创新经费严重不足。 　　 　　3.产学研脱节 　　由于体制不合理，缺乏科技研发资源的整合手段，长期造成产学研分割：科研单位在各试验阶段缺乏工程技术评价，试验研究成果的工程化目标不强；忽视勘察设计企业在研究和生产链上的重要作用。 　　 　　4.创新机制不健全，缺乏有效的技术创新长效机制 　　(1)市场竞争不规范； 　　(2)技术成果的转化率低，尚未形成良好的技术创新合作机制； 　　(3)创新机构不健全，绝大部分勘察设计企业没有建立自己的开发机构； 　　(4)企业用人制度、激励机制不健全，技术开发人员的积极性和创造性得不到有效发挥，高级科技人才严重不足，缺少科技骨干和创新研发的带头人； 　　(5)知识产权保护意识不强，自主知识产权产生和转移的法律法规不完善； 　　(6)创新投入大，风险高，周期长，宽容失败和风险机制不健全，科技人员与企业联合攻关开发比较困难。 　　 　　二、技术创新工作的目标和任务 　　 　　围绕石油和化学工业“十一五”期间发展重点，根据市场需求，开展与装置大型化、清洁化生产相关的关键工艺及工程技术的研究，继续加强专有技术和拳头产品的开发，实现重大装备国产化；组织突破一批关键技术、核心技术、共性技术、高端技术，建立起有利于自主技术开发创新的体制和机制；加大开发节能、降耗、环保、安全技术，发展循环经济。 　　通过技术创新，勘察设计企业要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得以充分发挥的道路。 　　 　　三、技术创新能力与技术创新关系 　　 　　1.技术创新能力表现与创新过程密切相关 　　技术创新的一般过程是创新投入过程、实施过程和实现过程，将这些过程与环节付诸实施的能力即技术创新能力的具体体现。创新能力最终体现在技术创新的各个阶段活动的效率和效益上面。 　　 　　2.技术创新能力与技术创新战略密切相关 　　技术创新能力是为了支持和促进实现技术创新战略而对有利的外部资源进行整合、对企业所有的内部资源进行重组和利用的能力。技术创新战略的制定和实施过程实际上是衔接企业内部的经济效益和社会效益技术创新资源与外部技术创新机会，实现创新益的过程。战略的制定以一定的技术创新能力为基础，战略的实施与实现又是以技术创新能力为支撑和依托，即技术创新能力一方面制约着技术创新战略，另一方面，技术创新战略的实施又影响着技术创新能力的成长。一般而言，当企业技术创新能力较强时，往往采用自主创新战略；技术创新能力较弱时，一般采用模仿技术创新战略。两种战略的目的都在于提升企业的技术创新能力水平和竞争力水平，与企业自身创新资源相匹配的创新战略会使技术创新能力在技术创新