中粮集团中高层管理者的360度绩效考核.docVIP

沈 阳 大 学 继 续 教 育 学 院 （绩效管理） 课 程 设 计 题目：中粮集团中高层管理者的360度绩效考核 · 班 级 ： 10人力资源管理专升本 学生姓名 ： XXX 学 号 ： 09 指导教师 ： XXX 完成日期：2011 年 12月 18日 课程设计（论文）要求： 1、课程设计不得弄虚作假，抄袭他人成果。 2、应主动与导师建立联系，按照规定日程和进度完成课程设计。 3、课程设计字数不少于3000字，按照规定格式要求装订打印。 4、学生要有勤于思考、刻苦钻研的学习精神和严肃认真的工作态度。 5、设计内容必须实事求是、客观真切，准确完备、合乎逻辑、层次分明、 语言流畅、结构严谨、书写工整，符合科学、专业的有关要求 6、设计中的用语、表格、插图，应规范准确，符合各专业国家标准。应 用他人资料要有标注。 设计时间：2011 年 11月13日 — 2011 年 12月 18 日 教师评语： 成绩： 教师签字 2011年 12 月20日 目 录 1绩效考核的目的……………………………………………………………………………3 2绩效考核的原则……………………………………………………………………………4 3绩效考核的对象或范围……………………………………………………………………4 4绩效考核的周期……………………………………………………………………………4 5绩效考核的内容……………………………………………………………………………5 6绩效考核的组织领导与职责………………………………………………………………6 6.1考核组织…………………………………………………………………………………6 6.2考核责任…………………………………………………………………………………6 7绩效考核的程序……………………………………………………………………………6 8绩效考核结果的运用………………………………………………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………………………9 致谢 …………………………………………………………………………………………10 对中粮集团中高层管理者的360度绩效考核 自从学习了绩效管理这门课程以来，已有一学期了，学习了很多理论和原则后，一直 想自己动手结合本职工作实践一下所学的知识，就根据所学的内容结合我现在工作单位的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。 中粮集团是国有控股的上市公司，旗下拥有多家控股子公司和参股子公司，主要业务范围为房地产、食品加工、金融投资等业务。 公司近年来发展迅速，随着不断扩大的业务数量和拓展的业务种类，近几年从公司内部提拔业务骨干、外部吸引优秀的专业人才，从而储备了一大批中高层管理人员，也对公司的发展起到了一定的作用。但是，随着员工队伍的不断扩大和经营范围的扩展，中高层管理人员在不断增多的同时各种员工考核、薪酬发放、职位调动等问题也在不断凸显，各个部门都有各种的不和谐声音出现。因此，要求人力资源部制定一套专门针对中粮集团中高层管理人员的绩效考核方案，已解决日益激化的矛盾，使公司的人才战略和发展战略得到保障。为此，中粮集团的人力资源部门针对此问题基于360度绩效考核方法制定了一套解决方案。 1.绩效考核的目的 中粮集团人力资源部门根据公司的具体问题和公司的长远发展目标而制定本方案时列出了施行360度考核方案的三大目的： 一、为考核对象的能力提高与职业生涯发展提供个性化服务，通过向考核对象提供来自上级、同事、下级及本人评估结果的报告，帮助其了解自身的优势和劣势，在此基础上有针对性地进行改进，从而达到自己的提高。 二、了解评估对象各个方面的状况，分析被评估者的缺点和不足，为人力资源部门制定相关的培训计划提供依据，以此来帮助公司现有人力资源条件下的综合素质和总体水平。 三、通过考核评估对象能力和绩效状况，为公司高层的人员晋升、解雇或其他职位调动提供决策依据，以缓解公司高层管理人员的管理监督压力。 2.绩效考核的原则 一、“三公”原则，即公平、公正、公开原则。此原则主要是要求绩效考核部门在制定绩效考核标准和绩效考核方法上要坚持公平原则，对所有考核对象要一视同仁，不能有任何偏袒或者双重标准；在绩效考核的过程中要坚持公正原则，严格按照预先制定好的绩效考核标准和程序做事；在考核结果上要坚持公开原则，当然这里所说的公开并不是无所顾忌的公开，要在坚持有利于公司发展的前提下对考核的标准和结果予以适当公开，让被考核者有一个判