唐海川-塑造有感ehs领导力.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 6.2 文化影响行为模式 信念 价值观 文化 团体态度 行为 6.企业安全文化的建立 企业安全文化发展 四个阶段 反应期 依赖期 独立期 自然本能 监控 自主管理 团队管理 Natural Instincts Supervision Self .完全依赖本能 .服从是目标 .全管理人员的责任 .缺乏管理阶层参与 .管理层承诺 .雇用的条件 .纪律约束 .规定/程序 .监督及目标订立 .强调及目标 .尊重人员 .训练 .个人知识，承诺标准 .内化成行为 .个人价值 .关心自己 .习惯应用 .个人肯定 .互相激励 .相互督促 .照顾他人 .企业荣耀 受伤率 6.3 安全文化发展的阶段 6.企业安全文化的建立 决策阶层承诺 （对决策阶的要求） 管理阶层承诺 （对管理阶层的要求） 个人承诺 （对个人的要求） 安全文化 权责明确 作业安排与管理 人员的资格审查与训练 奖励与惩罚 稽查，审核及比较 相互沟通的习性 严谨与明辩的作法 质疑的态度 自我管制 资源支持 建立管理体制 公司安全政策 安全文化的具体表现 6.4 安全文化的具体表现 6.企业安全文化的建立 6.5 安全文化评量十大要项