2016年人力资源基础知识试题(含答案)最新考试题库(完整版).docxVIP

1、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。 　　A.考核指标的相关性 　　B.考核标准的准确性 　　C.考核表格的简捷程度 　　D.考核中各单位主管就履行的责任 　　参考答案：D 2、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。 　　A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?” 　　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?” 　　C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。” 　　D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?” 　　参考答案：C 3、周岁 B. 4、正式组织的本质特征是( )。 　　A.个人所提供的心理状态 　　B.个人所提供的思维习惯 　　C.个人所提供的行为习惯 　　D.贯彻按劳分配原则 　　参考答案：D 5、库克曲线的研究对象是组织中的( ) 　　A.管理人员 B.大学生 C.研究生 D.一般科研人员 　　参考答案：C 6、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于( ) 　　A.横向扩大法 B.工作丰富化 C.纵向扩大化 D.工作满负荷 　　参考答案：C 7、如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用( )。 　　A.事业部制的结构或形式 　　B.复杂的结构或形式 　　C.直线制的结构或形式 　　D.矩阵的结构或形式 　　参考答案：A 8、库克曲线的研究对象是组织中的( ) 　　A.管理人员 B.大学生 C.研究生 D.一般科研人员 　　参考答案：C 9、(　　)适用的对象是中层以上管理人员。 　　A.榜样法 B.角色扮演法 C.视听法 D.安全研讨法 　　参考答案：D 10、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。 　　A.培训的规模 　　B.培训的水平 　　C.培训的程度 　　D.培训的信度 　　E.培训的效果 　　参考答案：A, B 11、目标管理法的步骤是( ) 　　A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标 　　B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标 　　C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制 　　D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制 　　参考答案：A 12、企业解决人力资源过剩的可用方法有( ) 　　A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平 　　B.提高企业的技术水平 　　C.鼓励员工提前退休 　　D.合并工精简某些臃肿的机构 　　E.制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训 　　参考答案：A, C, D, E 13、可能会影响到绩效考核的工作特征包括(　　)。 　　A.企业规模 　　B.岗位在组织与企业中的地位 　　C.人员流动情况 　　D.利润与产值完成情况 　　参考答案：B 14、关于定员定额表述正确的是( )。 　　A.定员就是企业用人质量的界限 　　B.定额是组织生产.指导分配的基本依据 　　C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 　　D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准 　　参考答案：D 15、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到( )，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。 　　A.培训的规模 　　B.培训的水平 　　C.培训的程度 　　D.培训的信度 　　E.培训的效果 　　参考答案：A, B 16、人力资源与其他资源不同，具有( )等特征。 　　A.战略性、能动性和被开发的无限性 　　B.战略性、能动性和被开发的有限性 　　C.积极性、创造性、可用性和无限性 　　D.积极性、主动性、创造性和有限性 　　参考答案：A 17、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训( )，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度 　　A.接受程度 B.态度 C.看法 D.态度和看法 　　参考答案：D 18、关于团队，表述正确的是( )。 　　A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度 　　B.团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 　　C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标 　　D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标 　　E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队 　　参考答案：A, C, D, E 19、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。 　　A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?” 　　B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?” 　　C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人