规范化管理2014610(理论).pptVIP

国有企业想维持一个过得去的盈利水平，就必须满足 四个条件： 第一，拥有特别的资源，可依靠资源赚钱； 第二，具有特别的技术，而这种技术又是他人难以获得的； 第三，对市场具有高度的垄断，其产品价格和品质完全由供方 确定，客户只能被动地接收； 第四，基础管理水平充分高，通过管理打造成出自己企业的 核心竞争力。 （一）管理中现存的问题与现象——需要规范 1、管理工作摸着石头过河 一种情况是看你的前任是怎么做的——创新就难 二种情况是揣摩着领导的意图做的——方寸就乱 三种情况是严格按照岗位职责要求做的——担心孤立 四种情况是整合了前三种做的——一个字“累” 2、层级多，出现的问题就多。 3、管理职能交叉是一种状态，但不应是常态。 一个组织层级越多，人的工作负荷就越成问题，人 找事，效率就低。同时层级多，信息传递就不及时。 管理者不要做工作的“救火员” 4、管理工作轻重缓急拎不清。 不重要 重要 紧急 不紧急 A B D C A：重要紧急的 B：重要但不紧急的 C：紧急但不重要的 D:不紧急不重要的 我们的管理工作有没有养成 类似分象限进行的习惯？ 管理者事无巨细、事必 躬亲，你忙，就有人闲着。 5、“有效授权”不容易 中国式授权 西方式授权 必须认识你 必须相信你 不必相信你 不必相信你 有健全的机制保障 靠管理者的识人善任 关键在于“信任或控制困境”：信任产生风