负责销售现场日常管理工作;制定阶段性销售计划销售主管.docVIP

惠东 ● 国际新城项目 销售现场管理制度 第一章．总则 销售现场是公司的房产销售执行的场所，也是公司对外形象的窗口，为了不断提高销售业绩，提高销售部人员的综合素质，增强企业在市场的竞争能力，同时极大地调动全体员工的积极性和创造性，增强部门活力，并真正体现按劳分配、公平合理的原则，特制定本管理制度。 第二章．销售现场职能 ·认真贯彻执行公司规章制度； ·负责惠东国际新城项目的销售工作，完成公司下达的销售任务； ·配合开发商财务部做好资金回收工作； ·负责为客户办理购房手续； ·协助办理客户房屋产权登记及办证手续； ·负责收集项目推广所需要的数据； ·参与工程的竣工验收和组织交房； ·收集客户意见，及时上报公司或反馈给有关部门； ·负责传播公司文化理念及经营理念，为公司树立良好的公众形象； ·配合公司其他部门完成相关工作； ·完成公司安排的其他工作 第三章、 组织架构 第四章．销售现场岗位职责 一、销售主管 ·负责销售管理工作； ·认真贯彻执行公司的规章制度，执行和落实公司的经营决策； ·根据公司经营意图和管理方针，配合拟定销售部现场管理架构及基本管理制度； ·根据项目需要，拟定各岗位及人员安排，并负责安排本组人员的培训学习； ·实现公司销售和回款目标； ·负责召集、主持销售例会； ·负责协调销售现场与公司其他部门、物业管理公司之间的工作关系； ·负责房产销售、产权相关部门关系的协调；