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电力企业精神文化建设现状及对策 　　摘 要：我国电力企业经过十余年精神文化建设，已经取得了骄人的成绩，但其所有制形式及规模的特殊性，也使其必须面对精神文化的多元化冲突、普遍误读等问题。要想使精神文化全面落地，就需要注重共享价值观培育、注重共性与个性的协调发展、处理好党建与精神文化建设的关系、打造全方位立体化精神文化构建体系。 　　关键词：电力企业；精神文化；成绩；问题；对策 　　中图分类号：G122 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2016）03-0173-04 　　随着我国电力企业市场化变革的逐步加速，企业文化对提升企业市场竞争力的重要作用日益凸显，而企业精神文化是企业文化的灵魂支撑，决定着企业文化建设的成败，因此，关注并探讨电力企业精神文化构建问题也就成为必然。 　　一、企业精神文化的内涵及作用 　　企业精神文化是企业意识形态的总和，主要由企业精神、企业哲学和企业价值观、道德观组成。具体地说，它是由企业领导人自觉倡导的、经过长期培育被员工认同的、成为员工精神支柱的、反映企业鲜明个性特征的企业群体意识[1]。 　　通常，学界将企业文化的内涵结构分为精神层、制度层、行为层和物质层，它们之间的关系构成了一个“同心圆”模型：以精神层为圆心，其他层次对其形成层层包围结构。即精神文化是企业文化的核心、灵魂，制约外围的其他文化层次，同时其他层次文化又折射出精神文化[2]。 　　而且，精神文化作为企业文化的核心与灵魂，并不只是体现在作为原动力对其他层次的辐射与制约作用，同时也是可以冲杀在市场竞争的利器。 　　一方面，优秀的精神文化将企业与客户的关系从产品交易层次提升到理念交流层次，构建更加坚固的合作关系，从而为企业的长远发展提供保障[3]。企业的短期繁荣可以靠生产规模、技术革新、价格优势等方式获得，但这些优势是容易被效仿与超越的，唯有企业独一无二的精神文化所形成的品牌忠诚度才能赢得客户的长久信任与支持。 　　另一方面，优秀的精神文化将企业的存在价值从市场层面提升到社会层面，从而为企业赢得更广阔的发展空间。企业通过自身的感召力，对社会文化净化和启迪，得到社会认同，推动社会发展，同时也反过来提升企业的社会地位，扩大企业的社会资源。 　　因此，在文化制胜的时代，企业的核心竞争力与生存力取决于企业的核心理念。电力工业是国民经济与人民生活的大动脉，它不仅直接影响着国家的经济发展，也影响着政治稳定、社会稳定、人民生活与公共安全。其特殊性决定了电力企业必须兼顾企业的经济效益、政治责任与社会责任。因此，电力企业的精神文化建设更加不容忽视。 　　二、电力企业精神文化建设的成效 　　我国电力企业文化建设与发展是与电力企业的市场化步伐同步前行的。 　　2002年实施的以“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”为主要内容的电力体制改革，催生了几大集团公司，国家电力公司独家垄断的局面被打破，新的电力体制逐步形成，促使我国电力企业不仅要适应国内的市场化变革，也要面对国际的行业竞争与经营风险。为了谋求生存与发展空间，电力企业必须选择尽快实现管理理念的现代化转型，管理模式也逐渐由计划导向型向市场导向型转变。电力行业各集团公司先后成立了专门的企业文化领导机构，将企业文化建设作为硬任务下达基层各单位，从而引发了电力行业企业文化建设的热潮，并延续至今。 　　总体来说，电力行业各集团公司在企业文化建设过程中都非常重视精神文化建设，两大电网、五大发电集团、四家辅业集团乃至2011年刚刚成立的两大电建集团都推出了完整的企业文化体系，并将精神文化作为核心内容进行阐释。而且，经过十多年的培育，很多集团公司的精神文化建设已经取得了引人瞩目的社会效应。 　　2006年3月，国家电网公司发布了中国企业第一份企业社会责任报告，明确了企业社会责任的概念，提出了公司的社会责任观及社会责任的具体内容，并强调了“社会责任竞争，是跨国公司继价格竞争、质量竞争之后，新一轮国际竞争的重要标志。”[4]前言可以说，这个报告的发布是对中国企业社会责任意识的一次启蒙，在它的示范下，各电力行业的集团公司纷纷跟上，陆续开始发布自己的社会责任报告，同时，此行为也逐渐唤醒了国内其他企业的社会责任意识。在中国社科院发布的《企业社会责任蓝皮书（2014）》中，电力行业的社会责任发展指数在参评的14个行业中稳居第一。 　　虽然社会责任不是企业精神文化的全部内容，却是精神文化中最易被外界感知的部分；而且企业社会责任本身就包含了对员工的责任、对企业高效运营和持续发展的责任；同时，企业社会责任报告也是对企业精神文化的整体呈现和实践检验与评估。正是在这种高瞻远瞩的精神文化支撑下，很多电力集团公司都取得了骄人的成绩。 　　（一）整体实力大幅提升 　　正如国网公司在其企业社会责任报告