电力企业经济管理存在问题及应对策略.docVIP

电力企业经济管理存在问题及应对策略 　　[摘 要]电力企业的发展已经经历了较长时间，其管理模式也在这较长的过程中完成了计划经济管理体制向市场经济管理体制的转化，长时间的累积让电力企业的管理沉淀了许多的闪光点，当然也无可避免地留下了某些问题，极大阻碍电力企业的发展。由此，我们应加强对电力企业的经济管理的分析和探讨，及时发现问题、解决问题。 　　[关键词]电力企业；经济管理；解决问题 　　[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0036-02 　　电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。电力企业的发展过程和历史注定它的特殊性，现在的电力企业已经不再是曾经资源匮乏时的计划经济体制了，如今在市场经济管理体制下的电力企业面对更多的机遇和竞争，作为企业发展核心的经济管理方式也面临更多的挑战，需要迎合时代、加快创新、勇于改变。管理体制的转变和历史发展的角度造成了电力企业的经济管理中的许多问题，我们要提出有效可行的应对政策，促进电力企业的蓬勃发展。 　　1 电力企业经济管理存在的问题分析 　　1.1 经济管理人员思想落后 　　电力是国家发展不可缺少的重要部分，电力企业曾经一度在官方的引领下工作运行。但现在经济管理体制的变化，使得经济环境更开放，风险和机遇并存。然而现在的企业电力的经济管理人员年纪普遍偏大，他们的观念较为保守，意识依然停留在国家宏观调控的计划经济体制下，安于现状、不敢冒险、极为守旧。思想落后、不能够把握时代思潮的经济管理人员显然是不合格的，面对机遇缩手缩脚而非大展拳脚显然束缚电力企业的发展。没有好的管理人员显然是电力企业经济管理的首要问题。 　　1.2 企业经济管理体制不健全 　　要使得经济管理能够到位，除了优秀的管理人员，更需要健全的管理制度和考核办法。没有管理制度的企业就是一盘散沙。对于很多求职者而言，电力企业依然是“没有竞争、工作清闲安稳”的“铁饭碗”，这种评价必须归咎于松散的管理制度和漏洞百出的考核办法。没有健全的管理制度，管理人员和职工在工作时都是极为盲目和散乱的，没有统一的目标，仿佛无事可做，拥有这样管理层和工作者的电力企业只能原地踏步，被经济发展抛下。 　　1.3 经济管理执行力度不够对经济管理的控制和执行，是电力企业的重要环节。电力企业中的岗位在不少百姓心中依然是个无所事事的闲职，舆论也不是无据可依、空穴来风的。而造成这种现象的原因便是经济管理的执行力度不够。拥有健全的经济管理体制，而后最重要的便是执行经济管理体制。执行力度不够，再好的制度无法投入实际的工作环境中执行也是一文不名的。而经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。电力企业想要有长足进步，必须解决这个问题。 　　1.4 在新的时代背景下缺乏管理创新对于任何企业而言，创新都是发展的灵魂。电力企业作为传统行业，建立和繁荣时间早，在新的经济体制下，作为传统大型企业，想要快速改变是件比较困难的事情。想要尽快的跟上经济体制改变、经济环境变化的步伐，走老路显然行不通，只有在经济管理上不断创新才能进步。近年来，我们可以发现，绝大多数的电力企业并没有什么创新的大动作设法进行彻底的转型，没有大的发展。创新是如今电力企业的核心问题，没有创新，企业就没有新的内涵和灵魂，吃老本只会让企业错失更多机会，在市场上越来越没有竞争力。 　　1.5 成本核算力度不够任何企业都要进行成本核算，电力企业也不例外。但是电力作为不可见、不可触的非实体资源，显然要想进行成本核算有一定难度。但是成本核算在电力企业的经济管理中有不可忽视的作用：对成本进行核算，了解各个环节的成本消耗，以设法在不必要的环节控制成本、增加利润；通过降低成本后，可适当调整电力价格，使得企业在市场上更具有竞争力，保障企业的长远发展等。但是电力企业对于成本核算的力度并不够，对于电力生产的成本依然使用较旧的数据，并不清楚成本消耗的具体环节、不清楚如何节省成本，这是经济管理上的疏忽，很有可能造成一定的经济损失。 　　2 电力企业经济管理问题的应对措施 　　2.1 管理观念年轻化管理人员的思想直接影响着经济管理制度的模式，现在的电力企业急需更加年轻、更有活力的想法和制度，这就意味着我们需要至少思想上更加年轻、更加能跟随时代潮流的管理层人员，因此在进行管理人员的选择和培训时，应在相关方面进行考核、评价和教育，力图让电力企业的经济管理办法更加符合现代背景和需求。 　　2.2 经济管理制度的完善和执行没有规矩，不成方圆，要想电力企业的经济管理得到提升，一定要有规矩可依，这个规矩就是一份完善的经济管理制度。完善的经济管理制度一定要切合环境背景和企业自身情况，因地制宜，保留经过长时间考验沉淀的优