电力施工企业员工需求激励研究.docVIP

电力施工企业员工需求激励研究 　　摘要：随着电力企业改革的不断深入，电力施工企业也在发生一系列深刻的变化，机遇和挑战并存，为有效应对机遇和挑战，关键要解决好人的问题，健全有利于发挥各类人员的积极性和创造性，开发员工潜能的激励机制。目前很多有电力施工企业的激励体制普遍不够完善，有许多有待完善之处，文章根据马斯洛需求理论，结合电力施工企业的特点，从员工的需求激励环节出发。分析其存在的问题，提出改进方法和措施。 　　关键词：电力施工企业；员工需求理论；员工激励机制；改进措施 　　中图分类号：F244.3　文献标识码：A　文章编号：1008-4428(2011)05-130-02 　　 　　一、引言 　　 　　我国目前在大力推进电力企业的体制改革，主辅分离、主多分离，目的是将竞争机制逐渐引入到电力企业，作为电力施工型企业也难以避免。电力施工企业必须打造自己的核心竞争力才能在“僧多粥少”的电建市场多分些羹，其中人是关键因素，如何有效地吸引、激励企业的各类人员呢?人力资源管理将发挥重要的不可替代的作用。目前，大多数电力施工企业在员工需求和员工激励机制方面不适应当前企业面临的市场形势，这些问题如果不能及时得到有效的解决，有可能将在相当长的时间内制约电力施工企业自身的健康发展。 　　 　　二、员工需求理论 　　 　　根据马斯洛需求理论，员工的需求分为五个需求层次，即生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。可以说，员工的工作动力源于需求，电力施工企业员工的数量很庞大，因受教育水平、家庭背景、价值观、个性特征、年龄以及社会文化环境的差异，某种需要对不同的人的重要程度或产生的驱动力是不同的。不同文化修养的人对于各需要层次的重要程度的认识也可能不尽相同。需要本身就是激发动机的原始驱动力，一个人如果没有什么需要，也就没有什么动力与活力。反之，一个人只要有需要，就表示存在着激励因素。管理者如果能充分了解广大员工的需要，就不可能找不到激励员工的途径。但是管理者要想对员工进行有效的激励，提高企业运作的有效性和高效性，就要将满足员工需要所设置的目标与企业的目标密切结合起来，不仅要掌握充满活力的员工需求理论，还要善于分析激励机制中存在的问题，正确运用激励员工的管理策略。 　　 　　三、员工激励机制存在问题分析 　　 　　在人力资源管理中，激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，实际上就是通过满足员工各个层次的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和。企业激励机制很大程度上影响并决定员工的工作积极性。电力施工企业的激励机制主要有以下不足： 　　 　　1、未能建立科学的薪酬体系 　　目前电力施工企业员工的薪酬主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为薪酬激励标准。目前电力施工企业普遍采用基于岗位的薪酬模式，依据岗位在企业内的相对价值来计算评估岗位薪酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬与职位挂钩，员工工资的增长主要依据职位的晋升，而未能与个人的工作业绩直接挂钩，由于岗位数设置有限，部分员工的劳动价值未必能得到充分的体现。所以，经常会出现部分业务骨干、一线职工的思想情绪的大起伏和工作绩效波动；或者发现企业在使用物质激励的过程中，支出耗费日益增加，而预期的目的并未能达到，员工工作积极性根本没能调动起来，薪酬的激励作用不大。 　　 　　2、绩效考核机制不够完善，缺乏严格、系统科学的评定手段。良好的激励机制需要合理的考核机制相互配合才能发挥作用 　　目前电力施工企业的考核手段还比较粗放，多为定性考核，缺乏有效的定量考核，随意性、人情性因素较多较强。对一般员工而言，因缺乏对员工日常工作的定量考核，技能升级、职位升迁很大程度上取决于某些领导的个人情感，缺乏科学性和透明性。 　　 　　3、激励方式单一、缺乏文化和精神激励 　　目前多数施工企业采用的主要是有形激励即物质激励，缺乏文化、精神激励等无形激励机制。因此员工内在的精神动力没能发掘，不能充分满足员工归属与爱、尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需求，做事缺乏精气神儿，不能充分调动员TT作的主动性、积极性。 　　通过以上分析可以看出电力施工企业人力资源管理存在的问题，没有根据员工需求理论，在诸多环节上未建立根据不同员工、不同需求层次的比较科学、高效的激励机制。 　　 　　四、员工激励机制改进措施 　　 　　综合目前的实际情况，电力施工企业可采用的激励方法有以下几种： 　　 　　1、改革薪酬分配制度，建立多种形式的薪酬分配体制，以发挥薪酬体制的最大激励作用 　　激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重