零售巨头沃尔玛在中国的战略分析跟计划.pdfVIP

无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 美大学工程技术学院 战略管理论文： MM 售巨头沃尔玛在中国的 OO CC 战略分析与计划.. MM OO CC UU 指导老师： 陆淳鸿 55 组员名单： 林 楚 2003961040 张海昆 2003961035 .. WW陈志红 2003961036 王志君 2003961043 WW 蔡跃宾 2003961039 WW 黄 丽 2003961004 蔡晓梅 2003961007 2005 年1 月 , 请提出指正 , 无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 摘要：沃尔玛，一个具有极强竞争力和扩张能力的零售王国。它的创始人 姆·沃尔顿在 1945 年创业时，手头只有5 千美元，而到 1998 年，沃尔玛在全球的零售总额高达 1322 亿 美元，折合人民币10935 亿元，其利润是41 亿美元，而我国 1998 年社会商品零售总额为 29152.5 亿人民币，沃尔玛一家公司的零售额就相当于我国全国零售总额的37.5 1%；而我国 排名第一的上海第一百货股份有限公司 1997 年的销售额不过是 55.15 亿人民币，差距是显 而易见的。 关键词： 沃尔玛文化 天天平价 竞争战略 成本控制 全 文 目 录 一．沃尔玛公司的竞争战略 （一） 天天平价 （二） 满意服务 二．沃尔玛的企业文化 （一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证 （二）提出 “员工是合伙人 的企业口号 （三）充满朝气和活力的沃尔玛文化 MM （四）别开生面的“周六例会 OO （五）培训，经常地培训 三．沃尔玛的人力资源 CC （一）留住人才 .. 1.合伙人政策 2.门户开放政策 。 MM 3. “公仆”领导 OO （二）发展人才 1.建立终身培训机制 CC 2.重视好学与责任感 U