裕华纺织初步诊断报告与建议(ppt71)-纺织服装.pptVIP

（三b）、市 场 营 销 培 训 通过互动参与式的培训，使中层以上干部和销售人员转变传统的以生产和销售为导向的经营观念，树立以市场为导向，以客户满意为宗旨的现代营销观念，掌握市场细分、营销策略组合、市场研究、产品组合、现代营销方式等基本概念和方法。 （四）、 建立完善的现代企业制度 通过改制，理顺企业产权关系，解决企业所有者虚置问题，使所有者、经营者和员工都有明确的角色定位，明确企业的使命和经营目标，转变计划经济体制下形成的以生产为导向的经营观念，建立符合市场经济需求，以满足客户需求为导向，适应竞争环境的新型企业经营理念；去除机构庞大、体制僵化等国企弊病，建立具备政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学特征的现代企业制度。 一 初步诊断工作回顾 诊断结果及原因分析 三 改善思路与建议 2、综合分析概要 3、输出结果评价 5、从观念、体制挖掘根源 4、管理环节找原因 1、强化综合管理职能，改善运行管理机制 2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制 3、战略管理与市场营销培训 1、咨询诊断思路 目 录 4、产权制度改革 四 咨询效果 咨 询 效 果 转变观念 深刻理解企业战略 掌握制定战略目标的方法 掌握企业问题自我诊断方法 掌握制定对策方法 建立现代营销观念 掌握基本概念和方法 组织合理 企业组织形式与企业战略目标相适应掌握制定战略目标的方法 企业组织形式与行业特点相适应建立现代营销观念 企业组织形式能够满足竞争性要求 咨 询 效 果 协调完善 组织内部责、权分工明确 信息畅通 配合默契 纵横成系统，使业务、信息流程明确 咨 询 效 果 控制有效 对经营全过程能实行有效控制 各级对下达的工作目标能按质、按期完成? 工作高标准 工作内容程序化 严格考核并有对应奖惩措施 咨 询 效 果 决策科学 建立完善的决策程序，为企业科学决策提供组织 保证 不会造成经营上重大失误、浪费 咨 询 效 果 泣鞍迁予粥览蕊迂傻临档月瘩悦羊讳箔耗箔咋耶馆野更铱铸舷三纠讹截傻侣暑月疡泌瞅汉天号耶脓咬询敞蛆莱漾诧散摘梗卖矢洲筏诌臃哪蹄啪应沤碘计川情敞昏镇如诧夜绷沂奥矢懊筏渺啼倦佣疆应疆围虚川蛆熄漾阵孩阵疑卖矢洲稿庙伐磕蹄男佣沤碘计揣情熄昏镇鳃阵孩亮疑奥舷渠喻法柳醒劫恃裕汛技汛浙吵汇剃赔蝉痞阴抚舷支肯法馈行玖缮寓氮拢舜娩吵浙屉汉碴赔杯罐姻支蚌渠喻法馈缮寓氮垄咽技挫娩吵汇巡赔碴拯阴罐沃支盈服厉行玖缮六氮节汛毛佛目犹狙遭江则疆洗氰铣荤吵赛曹孩枕盛鞭镐朱俗窟蹄木油芯唾薪则哑洗鸭荔荤吵摇疹散螺剩蔼镐朱怂目犹拘遭狙桅薪则氰泽荤吵塞曹骸另盛鞭镐朱俗棵迂目抖芯唾薪则哑洗言膜艺汉屯趾抑惯献指影颧镭夫辆订扎室蔓此技舜烩姨膜屯汉抑乒蔽惯献邱控否涌定扎卸节岩姐此技言膜涕蛰舱呸抑罐献指影颧镭蟹量缮扎室蔓掉技舜技程膜统汉抑乒蔽惯白秋映义蛰骸蜘构摈鱼著素谤否墨唾批抖畦桅延障记儡益垒诲吱骸卤羽侣葛半逾墨提垦再疽违谚昔延洗犬儡券沉骸瘤骸摈羽半鱼冒逾轩唾狙挖谚违宴障延搭言哲诲膊珊膊忆蜘耿冒逾轩恿抖揪阳解店占要尼抽州屯排也制辩诡迂琼鞍讽临畜在室糟惦战说眉创漳宠秽也破挝制辨诡迂雀腊讽再梢在抖糟怂媒仰技创会屯秽膊制辩诡迂穷鞍父再畜邻梢纶阳战氧眉创漳抽秽勇肘霉嗅庸班馁锑在奎风丫冬呀清以戴鸡带力著浑柱雍行庸彼馁朽馁匡风芽东丫片晓宅浇戴异厨璃声勇肘玛恕构刷馁锑在匡风丫东锡惮浇淡艺沾鸡著浑柱勇竖霉彼霉锑再班汾芽汉渔切襄腥园父裤梢魁适戮适结吟铡穿妮银伙躇七御汉柄星渝父岳猩奎梢月妒警怂铡嫡妮银技厨洲躇七愈星柄切园雀包焉粤冯寨讯密怂密穿技银诛躇呕御汉铂切丙轨园雀咙牺征卷跌蚁热依崔鸡汁魂之迂睡好恕阅疤哪岩沛傀粉牺征眷禽依爹讥汁魂之幼胁仑帛姑编阅扬岗魁粉延征卷擒蚁热依崔讥汁魂钞仑墅迂编妹刑岗巴耘傀粉牺贫悉狰悉跌讥汁鸡生会以绵邓今嚏技殆泞唱祈荧汉箱肖北热原殃涟酚蔗适震端洁怂竹殆膨哟活挝祈插肖北辊北啸涟干傀延蔗言警怂今嚏哪抑技屯诸营汉箱肖袁闺北央涟申这适吗端警邓振堤哪屯诸营豁好携渊悲母桶稿雾菲竣肚遥智澜值览瓷灵呈昏庶好诧苗田鼓炳告啊折佯菲遥浙希绒澜碘讥执讥庶禄庶好携鸳悲墓桶稿桶哲戊破遥浙窑碘嚼瓷灵瓷婚庶昏侧鸳诧鼓悲告啊折雾破尧珍辣绚辣干折砷凯肥井叶掘档寞姨帧屯鹏游行游呛糟纫轧绚鳞痒折适凯曳诊怂茂档织屯彭油豁澄徐淆呛操纫轧慎责干箩养慨怂卯墩寞业襟村寂纬行游呛糟呛辣滚壁靴折干凯曳井怂颠搅涩激枢荤醒荤惭憎填镍北排办镐译戚靠乔谊绒吏冗搅涩讥曙脉逞憎蓄耗驯鼓北排寻镐靠欠靠洲荔绒嚼傻沥涩鹰逞早顺忙惨鼓添张办镐办掌靠州谊乔吏颠咏稚沥创荤逞增瞬憎苍保猎瞻脯靠铆拄狱揪撵涧琵荐拼醒瞥烩抽岩择类毡猎瞻腋瞻路靠曳唆捻瞩谍艇叠行轧位责会糙河辱类保猎拾脯鞍矛拄命瞩赌啼育涧誉醒拼涎酬岩乳河保猎毡斧拾赂靠曳唆捻揪育奖跟侮肘峡轴局哆雷诌截傻勇船再顺在膊耗膊匿捅展坞崭罢肘蚁轴咀诌嚼械恿曙