“十一五”信息技术总体规划.ppt

* * * * done * 2009-2010年项目现状与安排： 完成建设 ERP业务分析与实施计划 天然气与管道ERP系统 人力资源管理系统 新开建设（跨“十二五”） 油田服务ERP系统 持续建设 勘探与生产ERP系统（跨“十二五”） 炼油与化工ERP系统 销售与市场ERP系统 总部ERP系统 工程技术ERP系统（跨“十二五”） 装备制造ERP系统 海外业务ERP系统 工程建设ERP系统 项目参与方： 勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司 、天然气与管道分公司、海外勘探开发分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司 集团公司总部相关部门 信息管理部 项目说明： D1-ERP业务分析与实施计划：对中国石油集团的各个专业公司及地区公司的业务需求进行详细的调查和分析，制定ERP系统的全面解决方案，进行统一实施模板的设计，确保ERP系统的顺利建设，为业务发展及公司决策提供有力支持 D2-勘探与生产ERP系统：实现勘探与生产企业的财务管理、采购与库存管理、销售管理、设备管理等功能，实现规范化的管理，提高业务数据的准确性、及时性 D3-天然气与管道ERP系统：实现天然气与管道企业的财务管理、采购与库存管理、项目管理、设备管理等功能，提高业务数据的质量，提升业务管理水平 D4-炼油与化工ERP系统：实现炼油与化工企业的财务管理、生产管理、采购库存管理、设备管理等功能，加强成本核算，对下游业务板块提供核心数据支持 D5-销售与市场ERP系统：实现销售企业的财务管理、采购管理、销售管理、库存管理等功能，降低成本，提高竞争能力和盈利能力。正在进行第二批推广 D6-总部ERP系统：实现总部的财务管理、采购管理等功能。统一实施投资计划管理、预算管理系统及ERP与FMIS融合等项目，提高总部决策管理效率 D7-工程技术ERP系统：实现工程技术企业财务管理、采购与库存管理、设备管理、项目管理等功能，规范管理，提高管理水平 D8-装备制造ERP系统：实现装备制造企业财务管理、采购与库存管理、生产管理、销售管理、设备管理等功能，实现物资装备企业的采购、生产和销售业务流程一体化 D9-海外业务ERP系统：实现在海外企业的财务管理、采购与库存管理、设备管理、项目管理等功能，提高海外业务的管理水平 D10-油田服务ERP系统：实现油田服务企业的财务管理等功能，规范管理，提高管理水平 D11-工程建设ERP系统：实现工程建设企业的财务管理、采购与库存管理、设备管理、工程/项目管理、销售管理，提高管理水平 D12-人力资源管理系统：实施统一的人力资源管理系统，规范人力资源管理流程 建设目标： 支持中国石油的规范管理，提高管理水平，促进业务流程和各级组织间的信息共享与 协作。建成完整、规范、集成、开放的ERP系统，为业务发展及公司决策提供有力支持 D类 ERP项目 * 项目说明： E1-健康安全环保系统：建立集中、统一的HSE信息平台，覆盖总部、各专业公司、各企事业单位及下属二级单位和基层单位的五级管理，为各级HSE业务管理及决策支持提供有效工具，促进HSE管理规范化、标准化 E2-应急平台：建设应急管理信息系统，建设总部应急指挥场所，提升集团公司应急指挥能力，实现应急资源的集中管理和调度，加强与国家、政府有关部门的信息报告和联系。指导企业配套建设满足总部应急管理系统接入要求的通讯手段、视频控制、视频会议等支撑系统 E3-企业信息门户系统：提供统一的网络信息发布和获取渠道，与办公管理等信息系统进行集成，为员工提供统一的信息工作平台，促进信息资源共享 E4-数据仓库系统：整合集团公司各类生产经营和管理数据，建设统一的数据仓库系统平台和应用，为各级管理层提供各类数据的查询、多维分析、钻取和挖掘等功能，为领导综合查询和决策分析提供及时、有效的信息支持和管理手段，进而提高企业决策能力、决策效率、决策准确性 E5-办公管理系统：建设满足总部及所属企事业单位两级机关各业务职能部门办公管理需要的信息系统，提高综合办公管理的效率，加强信息共享 E6-档案管理系统：建立集团公司统一的档案管理平台和档案信息资源共享平台，实现自动收集归档、科学保管和整合利用功能，实现业务系统与档案管理系统的有效集成，满足档案业务发展需要 2009-2010年项目现状与安排： 完成建设 健康安全环保系统 企业信息门户系统 新开建设（跨“十二五”） 应急平台 持续建设 办公管理系统 档案管理系统 建设目标： 提高中国石油利用历史数据、分析数据的能力；提高中国石油对突发事件的协调指挥能力；为中国石油应用系统的用户提供一个便捷的获取数据的工具，为信息发布提供一个统一的渠道；完善信息系统总体控制机制，符合SOX法案的要求，加强信息系统的内部控制；通过