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简述施工企业造价控制要点 　　【摘 要】施工企业造价的合理控制，直接关系到施工企业的生存以及未来的发展。施工企业合理报价的确定和工程项目成本的控制是一项非常复杂的工作，做好成本预算的事前准备、成本预算中的调整和成本预算后的控制，采取全面有效控制的措施，降低管理成本，控制施工期间的造价，从而实现施工企业的利润最大化，本文主要内容就是阐述关于施工企业造价控制的几个要点。 　　【关键词】施工企业；造价控制要点 　　投标报价―中标价―进度款结算―竣工结算是我国对于施工企业工程造价的管理模式。然而这种管理模式很被动，很难从根本上使成本得到有效控制，对于施工企业来说，利益最大化才是最终目的。同样的，对于施工企业，施工的管理以及成本的控制也是相当的错综复杂。建设工程项目的成功与失败都和成本直接挂钩，同样也关系到施工企业的发展，当然也是施工企业进行工程竞标的主要原因。如何有效地降低项目成本、提高施工企业的知名度、美誉度和竞争力，以谋求更好的生存与发展，是施工企业现阶段必须面对的问题。本文结合实践对上述问题进行一番探讨。 　　一、施工企业在项目前期工作的准备 　　施工企业在应聘投标班子工作人员的时候，应聘请知识面广、经验丰富、对业务流程熟悉、踏实敬业的人才。建立和培养一个专业的施工企业造价的管理团队，管理团队应该有材料采购、工程造价、工程管理、合同管理等相关部门，特别是工程技术人员和造价工程师更是要招兵买马。对于大型的工程项目有必要专门建立投标小组。同时，建立施工企业的信息数据库使企业的造价信息更加完善，这一点至关重要。进入21世纪以来，建设主管部门大力倡导施工企业建立企业的定额信息数据库，同时积累完善企业本身的造价信息。从推行工程数量的清单计价开始，根据施工企业自身施工技术和管理的水平进行企业编制，制度内部定额，因为企业的定额是用功消耗、材料消耗、机械的配置和方案管理费用等各个项目的指标的总和，基本上都是按照企业的详细情况制定。企业编制与行业或者是地方的定额相比较而言，更加真实的体现了自身企业在施工管理上的优势，也更准确的突出工程的实际所需成本。所以，从企业本身的管理、生产技术及市场的竞争和提高经济效益这几方面来讲，建立企业的定额信息数据库、同时积累完善企业本身的造价信息工作必须有效落实。 　　如果要想获取利润最大化，完成项目成本、管理质量的目标，项目经理责任制无疑也是一个好方法，挖掘施工企业的内部能力，通过明确项目经理的权利和责任来实现施工企业的成本管理和施工项目的质量，其权利和责任的明确也符合当今社会企业管理的基本要求。项目经理是工程项目企业法人代表的全权委托负责人，那么在工程项目的实施中，本项目项目管理和组织都是项目经理全权负责，他拥有着本项目管理的最高权利，同时其也是工程项目的核心。同时项目经理对工程项目的实施也负最大的责任――不管是施工企业的品牌形象、竞争力、经济效益上还是企业的发展规划，项目经理都有责任。通过合同对项目经理实现丰富的报酬，但是也要求项目经理提供未完成项目的责任抵押。 　　投标班子应按照招标文件要求，认真理解，进行合理、实事求是的工程报价。在自我评估、预算的基础上，编写适合本企业定额投标工程的报价书，运用自我测算进行工程投标报价来争取施工企业的中标，按照技术的先进性和可行性，合理的确定工程投标报价。同时，组织技术人员通过招标书进行高质量的施工组织设计，确定施工方案。造价工程师和方案编制人应该随时紧密合作，共同商讨出合理的施工方案、较低的工程造价方案、保证施工工艺的先进性。当然其设计编制更要做到科学、节约、快速有效。 　　实施工程的企业工作人员应该意识到合同的严肃、权威性，合同的签订必然要求双方遵循合同中的所有条例，不允许任何一方的更改。因而合同管理人员和签订人员应该提高合同条款的组织能力以及预防合同漏洞。合同中的条款不能出现含糊不清的文字，因为任何语言不周密或者不真实都会给承包商造成很大的损失，应该明确甲方和乙方的责任、权利和义务，所以在中标的签约阶段，为了为工程造价打下良好的管理基础，两方应该签订公平的承包合同。 　　二、施工企业在施工过程中的造价控制 　　竞标企业中标之后，应该迅速安排工程造价师和组织技术人员对该项目进行成本的细化预算，项目的每一道工序所需要投入的材料、机械、人力、所消耗的时间等等都要进行详细的测算，它将成为施工过程的依据和项目最终完成的成本目标，测算之后再进行方案的修改，力求最终的的方案客观、合理、公正。然后以此来优化施工设计方案，确定项目的目标成本，同时对施工企业在成本造价方面的进行有效控制。一般情况下，材料的费用占了总项目成本的75%，所以对于施工项目，其在材料的控制上更为重要。对于材料的控制最主要的两点就是在于对数量和价格的控制，对于较大的材料量采取厂家进货的方式，减