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精细化管理在企业财务工作中应用探究 　　摘要：财务管理工作是企业在生产经营过程当中的重要组成部分，企业的生存与发展与财务管理密不可分。财务管理工作的好坏甚至会决定着企业是否具有长久生存能力。随着市场竞争压力的不断增大，企业对于财务管理工作越来越重视。现如今，精细化的财务管理是企业发展的趋势，有助于企业优化内部管理工作，增强企业的市场竞争能力，实现可持续发展。本文主要以企业财务管理工作为基础，探讨精细化管理在财务工作方面的应用，以及进行精细化管理的相关措施。 　　关键词：企业；精细化管理；财务工作；应用 　　从目前的市场情况来看，市场竞争无疑会进一步增大，企业要想在竞争当中取得优势地位，其内部财务管理是重要的着手方面。当前，许多企业面对激烈的市场竞争，在自身资金的筹划上面临更大压力，如何实现财务的优化管理，降低企业生产经营成本，扩大企业综合实力，实现企业健康稳定发展，是目前企业面临的难题。在这种情况下，进行财务工作的精细化管理是一种极佳的发展之路，也是一种必然的企业发展趋势。实施精细化财务管理，需要企业进行相关措施，建立相关企业制度，加强企业抗风险意识，利用先进的资金管理手段和技术，保障企业财务工作的有序运行。 　　一、财务精细化概述 　　（一）内涵 　　关于企业的精细化财务管理工作，可以先理解精细化的基本内涵。在此，可以将精细化分开来进行理解。所谓“精”，就是精准，精简。意味着在企业的财务管理工作当中，需要不断提升财务管理的精确性，以及不断优化管理流程，进行全方位综合的财务管理，最大化降低企业生产成本。“精”要体现在财务管理工作的各个方面，需要企业工作人员加强工作意识，严格守岗。另外，企业需要利用先进的管理理念、管理手段以及管理技术实现精准、精简的财务管理工作。而精细化当中的“细”，即细节、细分。也就是说，在企业的财务管理工作中，要责权分明，各方面的工作要具体落实到个人，责任也要相应的明确到个人。“细”的体现要建立在企业完整细致的规章制度以及业务流程上面，严格要求工作人员，尽职尽责。财务管理人员要具有长远眼光与全面化眼光，在财务管理工作的每一项内容的延伸都要确保没有漏洞，深化到每一个角落，最终全面完成工作目标，提升企业财务管理水平，优化企业整体管理质量。 　　（二）特点 　　1.全方位预算管理。精细化的财务管理对于企业的预算管理来说是全方位的。全方位的预算管理需要企业进行综合性的成本控制，达到高效的管理。主要由企业的各项资产支出以及其各项资产的收益进行综合控制和管理。在企业进行年度预算支出计划时，需要对前一年的资金使用情况以及资金对企业发展贡献做一个综合性的评价，并对下一年的预算支出进行科学的规划。在这个活动中，企业还需要详细考虑自身的资金规模。 　　2.内部控制机制。精细化财务管理的进行效果与企业完善的内部控制密切相关。企业各项内部控制制度的健全情况、企业对各项制度的落实情况直接影响到精细化管理的顺利开展。因此来说，企业的内部控制机制的完善是企业开展精细化管理工作的前提。企业必须建立健全内部成本控制机制，建立完善的成本控制模型，推动财务管理体系的不断完善。 　　3.数据化。企业在开展精细化管理工作中，需要大量的准确数据进行支持。很大程度上，精细化管理需要对许多方面的工作进行量化处理，可以说精细化的核心就是数据化。目前，许多企业开展精细化管理的趋势是大数据的实现，在企业日常工作当中，一项工作进行的好与坏，都可以大数据的形式来最终体现。精细化财务管理模式下的大数据，需要利用现代先进的技术实现，比如广泛使用的信息系统，利用信息系统建立企业财务信息数据库，实现企业管理的数据化和精细化。 　　二、财务工作精细化管理应用措施 　　（一）强化财务基础工作 　　财务基础工作是实现精细化财务管理的前提。财务管理的基础想工作复杂繁多，例如财务的基础数据、科目的设置以及各类报表和凭证。做好任何事情，都首先要做好它的基础性工作。因此，财务管理的基础性工作要得到重视。具体来说，相关财务数据的分析很大程度上能够反映企业的经营运行情况，通过对数据的分析能够了解并掌握企业在财务管理工作上哪些方面存在纰漏，进行有针对性的工作改进。财务管理的工作人员要严格开展财务基础工作，严格管理nebula以及财务报表，以各项成本支出为基础，加强报表的精准度。这些财务数据是企业决策层的参考依据，也有助于企业领导深入了解企业的发展状况以及当中存在的一些问题，以便寻求行之有效的解决措施。 　　（二）健全绩效评价体系 　　企业在进行精细化管理的过程中，需要进行全面的预算管理控制，以及其他方面的综合性工作。而保障这些工作顺利开展的前提是完整、合理的绩效评价体系。企业的绩效评价体系应该在精细化管理工作方面突出重点，建立严格的规章制度，确保财务工作的规范