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精细化管理在公路质量监督管理中应用 　　【摘 要】随着公路工程建设数量不断增多，为满足车辆通行需要，对工程质量的要求越来越高。事实上，提升公路工程质量的方法多种多样，例如落实施工技术措施、确保原材料质量、注重工程质量检测与验收等。其中，加强质量监督管理是重要策略之一。通过落实监督管理措施，有利于保证施工现场秩序良好，实现对工程质量的严格控制，预防质量问题发生。精细化管理作为施工管理的重要理念，它的出现和应用，对有效开展公路工程管理产生积极作用。作为质量监督管理人员，应该更新思想观念，将精细化管理理念应用到质量监督管理工作中，为提升公路工程质量创造条件。 　　【关键词】精细化管理；公路工程；质量监督管理；应用策略 　　1.精细化管理的概念及作用 　　1.1精细化管理的概念 　　精细化管理不仅是重要的管理方式，同时对有效开展管理活动也具有积极作用，其应用变得越来越广泛。它是随着社会分工精细化和服务质量精细化而出现的，以最大限度减少管理所占用的资源，节约管理成本，提升管理水平为目标。通过细化管理目标和管理流程，可促进管理目标顺利实现，最终提升管理水平，促进工程质量和效益提升。 　　1.2精细化管理的作用 　　随着公路工程建设数量不断增多，在这样的背景下，为加强质量监督管理，促进工程?|量提升，落实精细化管理理念是必要的。通过该理念的应用，不仅推动公路质量监督管理方式变革，同时还有利于管理人员树立全过程、无缝隙管理理念，加强每个细节管理与控制，促进工程质量提升。一方面，精细化管理能推动现场施工顺利进行，确保公路工程进度计划按时执行，有利于完善施工组织设计，让管理活动变得规范和严密，促进公路施工任务按时完成。另一方面，还有利于保证公路施工安全，便利对材料、设备和人员科学合理安排，充分调动施工人员主动性，及时排除安全隐患。进而预防质量和安全事故发生，促进公路质量监督管理水平提升，为公路工程建设提供保障。 　　2.影响公路质量原因分析 　　2.1人为因素 　　在质量监督管理中，人为因素往往是最重要的因素，它会对质量产生巨大的影响。如果监督人员在工作中，没有一个很严肃认真的态度，没有质量意识，那么就不会严抓管理，就会对工程质量有一定的影响。如果技术人员没有质量意识，就不能在工作中严格要求自己，无法确保做到规范化标准。如果施工人员没有质量意识，就无法保证工程质量，就容易出现偷工减料的现象。因此，要想保证质量，做到精细化，就要在各个环节注意，确保每个环节都万无一失。 　　2.2材料因素 　　材料在施工过程中占据重要地位，它是物质基础，是影响工程质量的关键因素。因此，在质量管理中，要注意对材料的把关。如果材料出现问题，那么在施工过程中就会出现很多问题，即使最后建成，在质量方面也依然存在很多漏洞，隐患。现在有一些单位盲目追求利益最大化，不注重质量，使用低价的不合格材料，这样一来，后果不堪设想。 　　2.3方法因素 　　方法因素指的是在施工过程中采取的施工方案，组织，工艺，检测等。方案是否科学合理，将直接影响工程的进展，工作量的大小，以及工程周期的长短。方案的制定要综合考虑各方面因素，首先，要考虑现场实际，从管理，技术，组织，经济等角度进行考虑分析。其次，组织方面也要围绕质量，科学组织，在施工过程中根据实际情况及时做出调整。再次，工艺方面，是施工过程中的具体指导安排，它直接影响工程的质量。因此，要做到具备可操作性。最后，检测方面，虽然检测看起来是施工过程中的最后一步，但仍然十分重要。 　　3.精细化管理在公路质量监督管理中的应用策略 　　3.1明确精细化管理的目标 　　公路质量监督管理的目标是预防质量事故发生，保证现场施工秩序良好，实现对质量、成本和施工进度的有效控制，促进工程建设效益提升。在应用精细化管理理念时，首先应该明确管理目标，优化管理流程，对公路施工各环节有效管理，加强质量控制。要建立完善的质量控制制度，明确管理人员的职责和目标，建立并落实质量控制责任制，让管理人员按要求开展质量管理活动。对于公路施工现场的质量缺陷应该及时修复和处理。同时还要及时发现并预防可能出现的质量事故，便于质量监督管理活动开展，为提升公路工程质量创造条件。 　　3.2精细化管理在质量监督管理中的具体应用 　　施工阶段质量监督管理是关键环节，在明确质量监督管理目标的前提下，应该遵循精细化管理要求，明确施工管理人员职责，把握每个细节，将该理念落实到公路施工管理全过程。 　　3.2.1勘察设计阶段的应用。 　　勘察设计阶段通过落实精细化管理理念，有利于规范勘察设计人员开展各项工作，让他们对公路沿线和施工现场细致调查，掌握基本情况，然后完善施工方案设计。并加强设计图纸审查和监理，提高勘察设计水平，提高施工方案设计的科学性，有效指导公路