计画管理（ProjectManagement）.pptVIP

風險分析(Risk Analysis) 評估每個風險的機率(probability)和嚴重性(seriousness) 機率可能是 非常低(very low) 低(low) 適度(moderate) 高(high) 非常高(very high) 風險的影響可能是 災難性(catastrophic) 嚴重(serious) 可容忍(tolerable) 不重要(insignificant) 風險分析(I) (Risk Analysis) 風險分析(II) (Risk Analysis ) 風險規劃(Risk Planning) 考慮每個風險並且發展出可以管理這些風險的策略(strategy) 迴避式策略(avoidance strategies) 降低風險發生的機率 最小化策略(minimisation strategies) 降低風險對計畫和產品所造成的衝擊 緊急應變規劃(contingency plans) 一旦風險發生，用以處理該風險的應變計畫 風險管理策略(I)(Risk Management Strategies) 風險管理策略(II)(Risk Management Strategies) 風險監督(Risk Monitoring) 定期評估每項標出的風險以決定該風險發生的可能性是否升高或降低 還需評估該風險的影響力是否改變 在管理進度會議