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经济学视角下事业单位劳资管理合理化路径构建 　　摘要：劳资部门不仅承担着本单位专业技术人员的培训和学习组织管理工作，还承担着对单位职工进行绩效考核的任务。文章在经济学视角下围绕着降低交易成本这一目标，从增大业务部门成员的自主选择权、努力构建利用电子政务办公系统、建立针对岗位意识提升长效机制、合理拓展劳资管理人员职责范围四个方面提出了合理化路径。 　　关键词：事业单位；劳资管理；经济学视角；合理化路径；绩效考核；交易成本 文献标识码：A 　　中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2015）19-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.19.086 　　随着事业单位体制改革的不断深入，如何做好单位内部的劳资管理工作，成为了当前管理者需要直面的课题。从现阶段所反馈的信息来看，受到事业单位本身社会职能定位的影响，在提升单位业务水平和增强社会公益性服务能力上，劳资管理面临着岗位培训和选派专业技术人员外出学习的任务。然而就任务的执行情况来看，似乎每年的任务也圆满完成了，但任务的完成质量在专业技术人员内部仍无法被全面认可。这就促使笔者在思考一个问题，即如何借鉴经济学中的交易成本概念来实施低交易成本下的劳资管理活动。“交易成本”是新制度经济学中的核心概念，该成本的形成归因于人类社会经济活动中的信息不对称现象的存在。同理，在事业单