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第三方物流企业员工培训基地管理制度建设 　　[摘 要]本文详细阐述了第三方物流企业员工培训基地管理制度建设的现状和不足，并就如何推进第三方物流企业员工培训基地的管理制度建设提出了一些建议和看法，以期有助于树立第三方物流企业实现从“经营顾客”向“经营人才”的理念转变，不断完善管理制度体系，端正企业员工的培训态度，满足物流企业对人才的迫切需求，使第三方物流企业在残酷的市场竞争中 “克敌制胜”。 　　[关键词]第三方物流企业；员工培训基地；管理制度建设 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.07.028 　　1 第三方物流企业员工培训基地管理制度建设存在的问题 　　现阶段，随着我国改革开放程度的不断深入，第三方物流企业如雨后春笋般地涌现出来。在我国，已经涌现出了一大批第三方物流企业。这标志着我国物流行业的发展已经颇具规模。“十一五”时期，更是将物流行业纳入到了现代化服务业的领域中，为第三方物流企业的发展提供一个相对宽松的外部环境。然而，我国第三方物流企业员工培训基地管理制度建设，仍旧存在一系列的问题和弊端，严重影响和限制着第三方物流企业的发展步伐。 　　1.1 企业员工培训管理制度陷入“恶性循环”的怪圈 　　由于第三方物流企业员工培训基地在管理制度上存在的条块型分割，导致企业员工培训整体在组织上缺乏连贯性、在内容上缺乏统一性和连续性、在制度上缺乏管理性，无法实现培训与实际工作的高效衔接，物流活动效率较为不理想。同时，这种现象又在一定程度上制约了第三方物流企业的产业化发展进程，形成了一种“恶性循环”。就沈阳地区的一些较为传统的第三方物流企业来说，它们大多沿用的还是传统的经营模式，思想较为保守。对于物流企业的运作，历来都是秉承以最小的投入，去换取最高效率的原则。因此，为了最大限度地降低物流企业的运行成本，企业的领导层和决策层就会把一些他们认为“无关紧要”的活动取消掉，而员工培训则是“首当其冲”。在缺乏科学的员工培训管理制度的指导下，物流企业员工培训基地则成为了一个空壳子，无法满足物流企业发展对高素质人才的需求缺口。 　　1.2 企业员工培训管理制度缺乏先进科学技术的支撑 　　在对沈阳地区第三方物流企业的调查中，有超过一半以上的物流企业能够意识到建立行之有效的管理制度，对于规范物流企业员工培训基地的制度化和科学化建设具有重要作用和意义。然而，由于缺乏先进科学技术的统筹规划，导致了在企业员工培训基地建设中，不知道怎样去投资、怎样去经营，才能够取得预期的培训效果。比如，一些第三方物流企业在组织员工培训活动时，只是一味地邀请著名的专家学者来讲课。其结果就是企业耗费了大量的人、财、物等资源，但是企业员工“不领情”，反而对培训产生了抵触的心理。 　　1.3 缺乏激励制度和管理制度的强制性约束 　　在第三方物流行业中，物流企业尚未建立起内部员工成长选拔制度。对于企业员工来说，他们没有认识到员工培训基地建设与他们自身的关系。是能够升职加薪？还是能够让他们的职业生涯有所变化？另外，由于物流企业在员工培训基地建设上，缺乏管理制度的强制性约束，导致第三方物流企业员工培训基地的活动消极懈怠，组织松散，人员参与培训的热情不高，员工培训活动效果不理想。就沈阳地区的第三方物流企业组织了规模不同、种类各样的员工培训活动。但是，因为缺乏对于培训效果的评估制度，存在着“培训完=结束”的不良现象。 　　2 推进第三方物流企业员工培训基地管理制度建设的措施 　　现代物流行业是一项系统的工程，它所涉及的行业种类较多，涉及的部门繁杂，涉及的地区广泛，甚至涉及了其他的国家。第三方物流企业的这一特性，也就决定了它的发展需要依靠大量高素质、复合型人才为支撑。不管是对于物流企业的物流系统，还是信息流系统，抑或资金链系统等方面，都需要进行科学的筹划和实施。这都需要通过充分地发挥这些高端的专业化人才的知识和技能来实现。那么，如何推进第三方物流企业员工培训基地的管理制度建设成为了解决问题的关键，被摆在了首要的位置。 　　2.1 第三方物流企业员工培训基地管理制度建设的原则 　　2.1.1 需要明确企业员工培训基地管理制度的战略性定位 　　明确企业员工培训基地管理制度的战略性定位，需要紧紧围绕物流企业的可持续发展的原则，来制定企业员工的培训规划。同时，需要对物流市场未来的发展走向进行科学的预测，掌握最新的行业动态，使得培训目标能够服务于近期的企业运转，为企业的长期发展奠定坚实的基础。 　　2.1.2 需要注重“个别差异” 　　对于第三方物流企业员工来说，他们的素质以及业务能力的差异较大。即便是从事于同样的工作岗位，但是由于受到人生阅历以及学历层次的限制，其所表现出的工作能力、心理素质也是各有不同。因此，在员工培训基地的管理制度建设