管理会计在中小企业中应用探讨.docVIP

管理会计在中小企业中应用探讨 　　【摘 要】 近年来，我国越来越重视管理会计在企业中的应用和构建中国特色的管理会计体系，但管理会计在企业中应用的情况并不乐观。文章用发放问卷的方法对某市中小企业进行了调研，研究发现中小企业管理会计应用中存在管理会计岗位缺失、管理会计工具运用不足、绩效考核不够等问题，因此提出了加强价值分析，提供决策信息；优化工具应用，形成全面质量管理PDCA循环；强化财务管理信息化的支撑作用等建议。 　　【关键词】 中小企业； 管理会计方法； 会计信息化 　　【中图分类号】 F230.9 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）21-0052-02 　　2014年11月，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出力争通过5―10年左右的努力，基本建成管理会计指引体系。管理会计指引体系的建设包括基本指引、应用指引和案例库三部分。基本指引是对管理会计的基础理论框架，而应用指引是对管理会计各项工具方法的应用框架，指出工具方法是什么、如何用、有哪些优缺点、应用环境、如何选择、预计效果等内容，以便于企业结合自身情况选择运用适合的管理会计工具方法。 　　近期，笔者通过访谈方式调研了某市28家企业资产均在100万元以上并且员工在10人以上的中小企业财务负责人，其中中型企业12家，小型企业16家；民营企业占绝大多数，有24家；行业分布为13家制造业企业，1家房地产企业，3家信息和通信技术企业，2家医疗器械和制药企业，1家运输企业，5家服务企业，3家批发和零售企业。通过调研，以期总结管理会计应用现状，并对应用指引体系的建立提供参考。 　　一、调研结果 　　（一）企业管理会计组织和岗位设置 　　71.4%以上的企业没有专职的管理会计岗位，即使已设置岗位，其职责也不明确，企业也没有严格区分财务管理和管理会计岗位。企业会计人员大量时间用在进行账务处理和纳税业务、资金筹集等工作上，仅有部分财务人员承担管理会计方面的工作，如预算管理、产品价格制定、资金筹措等。 　　财务负责人均认为企业管理者每天都在思考战略发展、绩效考核、成本控制、投资决策、预算管理等工作，但是管理会计工具并没有很好地应用。表面上是企业管理者对管理会计重视不足，实质上是管理会计还不能很好地为管理层决策提供有效的信息，只有35.7%的企业认为目前管理会计能够提供相关性的决策信息。这要求财务人员对企业财务信息和非财务信息充分掌握，特别是企业主营业务本身相关知识也应熟悉。 　　（二）企业成本控制方法使用情况 　　成本控制是企业竞争的利器、利润的源泉，是企业精细化管理的基础，财务经理普遍把企业成本控制放在其工作首位。但是由于成本核算工作量较大，要求较高，不少企业基本的核算工作也没有做好，更不用说充分利用如变动成本计算法、标准成本法和作业成本法等最新的成本控制方法。调研显示，只有17.8%的企业开始应用标准成本法，没有一家企业在应用作业成本法。 　　中小企业成本管理观念还比较落后，主要依靠节约方式降低成本，没有提升到战略成本管理高度，不能通过发生成本来实现更大的收益。成本管理的范围还局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业（如上下游企业、竞争者）及相关领域（如成本管理的组织）成本行为的管理。 　　（三）企业全面预算管理实施情况 　　从总体上看，有32.1%的企业实行了全面预算管理，而制造业的全面预算较好，达到60.7%；实行全面预算的企业中有50%认为全面预算管理发挥作用大；而从企业性质来看，发挥作用最大的是民营企业。 　　中小企业战略发展规划较弱，企业预算管理缺乏战略指导。64%的企业均出现大幅预算项目调整，主要是企业主要负责人根据工作进行调整，说明企业预算准确性较差，制定随意性比较大；对预算实施缺少有效的分析、控制和考核；财务部门也很难推动预算管理，各预算单位之间存在矛盾，降低了预算的权威性，造成实际工作中预算难以执行，预算管理不能达到预期效果。 　　（四）绩效考核和责任会计 　　企业管理者非常重视员工绩效考核，如何设计完善的绩效考评指标体系是他们最关注的地方。64.3%的被调研企业中实行了绩效考核，但是考核方式较为单一，25%的企业只选择一种考核方式，主要是月度考核。71.4%的企业将考核结果用于奖金分配和薪酬调整，只有32.1%的企业将考核结果用于岗位变动。考核时上下级间缺乏有效的沟通反馈，没有体现出“全过程”管理，使考核流于形式。财务经理反映由于中小企业管理缺乏制度化、规范化和程序化，因此如何建立责任会计制度，按职责划分为不同的责任中心，使高层管理人员集中精力抓宏观管理，通过绩效考核发挥员工激励作用，在中小企业还比较难。不少企业的绩效考核指标体系并没有与企业战略、预算指标相结合，单纯