2017年度最全培训计划.pptVIP

2018-9-17 2017年培训计划（内训） 孟平平 1 目录页 CONTENTS PAGE 1 01 02 03 04 05 17年培训重点 2 制定需求调查 设定课程体系 搭建培训讲师 完成评估体系 3 4 5 17年培训体系建设重点 1 3 需求分析情况 2.1 4 第四章 课程体系 面试官体系 面试官体系 第一步 培训需求调查 第二步 培训需求分析 第三步 制定年度培训计划 第四步 计划的沟通及修订 第五步 计划的公布并实施 通过前期需求数据汇总，最终给出具有数据分析的分析报告： 区分哪些是培训不能解决的，例如：行业原因、技术革新限制等 公司培训需求-公司/岗位/个人三个层次 2.2 5 公司层面要求 员工层面 需求 步骤：1.分析既定战略目标和经营计划对企业能力素质的需求 2.分析组织内部资源环境和外部资源环境 3.将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质需求 方法：档案资料法+访谈+参加高层会议及会议纪要 步骤：1.分析员工需要具备的知识和能力素质要求 2.分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果 3.结合员工能力评估，分析员工实现未来职业目标所需努力，确定培训需求 方法：访谈+问卷调查 部门层面需求（岗位） 步骤：1.根据现有职位任职要求和