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统一集成一体化人力资源管理信息平台建设 　　[摘 要]随着企业人力资源体系建设的推进，人力资源信息化建设对于提升人力资源管理效率与管理水平愈发重要。企业通过搭建统一集成的一体化人力资源管理信息平台，能够实现人力资源的信息化提升，打通各模块数据，充分激发企业人力资源活力。本文以N公司为例，首先分析了N公司人力资源信息体系存在的问题，进而分析了统一集成人力资源信息平台的技术路线和建设内容，最后分析了统一集成信息平台建设的特点与意义。 　　[关键词]人力资源；信息化；集成平台 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.030 　　[中图分类号]F272；TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02 　　随着N公司人力资源管理体系建设的推进和深化，原有的以ERP为主的信息系统难以支撑各项业务的规范化管理和管理提升的业务要求，各模块业务体系建设逐步深化，业务流程跟随管理需要不断优化。相应的人资业务管理体系需要有配套的应用子系统支撑以提升管理效能、管理透明度、员工满意度。此外，通用化系统难以满足公司的个性化业务功能需求，不能有效支撑业务体系的深化应用，且原有信息系统之间存在信息“孤岛效应”，未集成统一，难以共享利用。 　　1 N公司人力资源信息体系存在的问题 　　一是原有的以ERP为主的信息系统，难以支撑各项规范化管理和管理提升的业务要求。二是绩效管理、任职资格、薪酬分配、干部测评和人资服务等业务体系建设逐步深化，业务流程跟随管理需要不断优化。三是相应的人资业务管理体系需要有配套的应用子系统支撑，以提升管理效能、管理透明度与员工满意度。四是通用化系统难以满足公司的个性化业务功能需求，不能有效支撑业务体系的深化应用，且原有信息系统之间存在信息“孤岛效应”，未集成统一，难以共享利用。 　　2 统一集成人力资源信息平台的技术路线 　　2.1 统一集成平台的设计原则 　　（1）高可靠性原则。人力资源信息平台承担着公司人力资源业务信息的流转工作，应具备高可靠性，并且应符合相关信息安全防护的要求。 　　（2）高集成性原则。该系统应统一基础平台，强调基础结构的设计和开发，强调数据的复用和关联，尽可能消除信息孤岛，避免由于信息多重维护而产生额外工作量和数据不一致，进而提高应用集成性，形成一体化系统。 　　（3）高通用性原则。该系统应基于通用的应用系统平台，具有足够的业务敏捷性，以适应需求变化。应用系统平台应采用模型驱动方式，简单的用户需求变化和应用扩充通过修改模型即可实现，无需人工编程，以减少维护工作量，提高系统的可维护性。此外，通用应用系统平台还具备完善的二次开发体系，提供高级API接口和多种二次开发手段，以适应复杂的业务需求。 　　（4）高联通性原则。该系统在设计时应尽可能遵循和支持现行可用的标准，以支持将来与外部相关系统，如ERP系统互联。 　　（5）高稳定性原则。人力资源业务作为日常运转的业务，事关员工切身利益，该系统设计时需具有很高的可靠性和安全性，确保系统的长时间持续、稳定运行。 　　2.2 统一集成平台设计的关键技术 　　该集成平台基于PI 3000平台，进一步提出了动态一体化的思想，即平台构建的一体化信息模型还需具有很强的动态能力，以适应管理发展变化的需要。该集成平台主要包括如下关键技术。 　　（1）应用统一平台PI 3000进行设计。人力资源信息平台建设采用直接面向调度管理业务并具有动态建模能力的统一应用系统平台PI 3000构建。PI 3000平台是基于模型驱动和构件化设计思想研发的一套面向电力行业的业务基础软件平台，数据层通过自主研发的通用数据访问组件实现与Oracle、DB2、SQL Server等不同类型的关系型数据库的交互。服务层采用SOA架构，各服务功能均以Web Service、Xml Rpc等标准规约发布。表现层采用B/S模式，通过Ajax等技术提高用户端的使用效率。 　　（2）采用Java语言开发，符合J2EE规范。 　　（3）应用服务器支持各种主流应用服务器，包括BEA Weblogic、IBM Webphere、Tomcat等。 　　（4）服?掌鞑僮飨低持С指髦种髁鞑僮飨低称教ǎ?Windows、Linux、Unix等。 　　（5）客户端支持Windows操作系统的IE6以上浏览器，开发工具主要采用Eclipse。 　　3 统一集成人力资源信息平台建设内容 　　企业在统一集成人力资源信息平台的过程中，要以业务体系深化、流程梳理优化为推动，以信息化应用子系统开发为载体，推动各项管理提升具体举措落地与实施。 　　（1）企业负责人业绩考核系统。企业要优化企业负责人考核指标体系，修订完善评价