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绩效管理与绩效考核体系探索 　　摘 要：目前，我国公立医疗机构属于非营利性的公益事业，医疗机构的公益性决定了医务劳动属于公益性劳动，不直接制造物质财富。因此，造成了医疗人员工资水平较低的问题，随着社会的发展，应该尊重医务人员的人格和辛勤劳动，保护他们的合法权益，应从利益上建立与劳动价值相适应的绩效工资制度，根据医院的自身情况和总体目标，建一套公平、合理、有效的绩效评价指标体系，推动医院的可持续发展做准备。 　　关键词：绩效管理;评价指标;存在问题 　　中图分类号：F626 　　绩效考核是医院资源管理的基础工作，是医院管理的重要手段，医院应建立一套完善的体现医务劳动价值的绩效工资制度，建立以公益性服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，提高人员经费支出占业务支出的比例，提高医务人员的待遇，全面调动医院员工的积极性、主动性和创造性，有效提高医院的技术水平、医德医风和工作质量的社会效益。 　　一、建立绩效核算管理体系 　　（一）绩效考核的目的 　　医院绩效管理是一个完整的系统，它包括绩效考核、绩效评价。现代医院绩效考核的目的是指通过设计一套完善的、可行的、便于操作的绩效考核的方法来评定和测量医院员工的工作行为与工作效果。其目的主要是通过考核对科室和员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估，为薪酬决策提供依据;通过绩效评价实现医院管理者与员工之间的有效沟通，