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绩效管理中法律风险防范与控制 　　摘要：《劳动合同法》的出台对用人单位与劳动者劳动关系的建立、解除、变更以及宗旨都做了详细的规定，这使得传统的企业绩效管理的诸多行为面临着违法的风险。本文从试用期员工绩效目标制定、对不胜任工作的理解、末位淘汰以及规章制度几个日常管理中常见的管理行为入手来分析其中所面临的法律风险，以期为人力资源管理工作者提供一些实践上的指导。 　　关键词：绩效管理；法律风险；绩效目标；不胜任；末位淘汰 　　绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续过程[1]。组织通过目标的设定、绩效实施、绩效反馈与改进等一系列的过程，最终达到组织战略目标。一个良好的绩效管理体系可以清晰地传达组织对个人或是团队的期待，能够强化员工工作动力从而给组织带来高的绩效表现，而一个不规范的绩效管理体系，则会造成员工的目标混乱，从而无法使自身工作与组织战略目标保持一致，甚至使组织面临着诉讼的风险。08年《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）生效，《劳动合同法》对用人单位与劳动者劳动关系的建立，解除，变更，以及终止都做了详细的规定，这对用人单位的人力资源工作的制度化、法制化有极大的促进作用，但同时用人单位面临的法律风险也是前所未有。鉴于绩效管理在整个人力资源管理中的重要作用与地位，笔者试图探讨在绩效管理过程中企业所面临的法律的若干法