管理者自我规划摘要.docVIP

北京城市学院公共管理学部会计本管理学原理期末大作业 PAGE PAGE 7 成为优秀管理者的自我规划 引言 管理分解来说就是“管”+“理”。根据统计，中国公司管理者的“管”：“理”大多为80：20；西方发达国家公司管理者的“管”：“理”普遍为20：80，这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。管理者要在管理工作上有所进取和突破，必须从计划、组织、领导、控制、协调五个方面入手，全面打造自身管理水平和技能，，提升公司整体运营能力和市场竞争力。很多公司管理者根本没有系统的、正式的、进度明确的计划，不知道自己到哪里去，最后也不知道自己到了哪里，成了所谓的“哥伦布计划”，如此下属员工就更是茫然不知所措，不仅浪费了大家大量的时间、精力，也浪费公司有效的资源，甚至延误公司发展时机。 管理者工作一定要有明确的规划，才能做到严谨周密。 自我规划的目的，在于掌握现在，分析未来；促进自我了解、自我定位、发展自我以及实现自我。要做一个成功的管理者，需要自己去经营，现在为自己做一个规划，充分了解自己，才能做到量力适性，为自己的人生点亮一盏明灯。 自我分析 职业兴趣： 我的专业财务会计，这个专业的最高管理职位是财务总监。无论艰辛困苦，我都是积极向上的，并且勇于挑战，乐于奉献。我对会计这个专业的了解是高三那年，对各种数据非常感兴趣，而且认为指挥一些特定数据的计算非常有成就感。 职业能力： 我思维较为