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精细化管理在建筑工程施工管理中应用探微 　　【摘要】建筑行业在现代良好的社会形势下得到了长足的发展，各个企业的施工技术不断的改进、提高，在建筑工程的管理水平方面，也得到了大幅度的提升。本文笔者对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析和探讨。 　　【关键词】精细化管理；建筑施工；施工管理 　　前言： 　　精细化管理则是诸多管理方式中十分有效的一种，其主要是促进管理工作更加规范，形成完整的系统，且信息化程度更高，并不断完善企业的管理模式，从而提升企业经济效益。 　　一、施工项目人力资源精细化管理 　　精细化管理在建筑施工管理工作中的应用对于优化人力资源管理工作而言发挥着重要的作用，其优点主要体现在以下几个方面：一是精细化管理能够推动员工战略性思维的提升。在战略目标和绩效考核实现结合的基础上，管理工作的精细化程度越高，就越容易发现人力资源管理中存在的问题，并在及时改正问题的基础上提升员工战略思维以及员工的工作自豪感；其次，精细化管理能够推动战略性人才的培养，在精细化管理基础上的人力资源管理工作能够帮助企业员工对自身素质做出梳理，并让自身的素质发展与建筑施工管理战略目标相适应。 　　在建筑施工过程中的人力资源精细化管理方面，首先，有必要对管理人员作出严格选聘。管理人员的数量需要根据施工企业岗位的设置、机构的设置以及建筑施工规模来确定，同时需要对建筑施工过程中存在的管理人员外流情况做出掌握，并根据施工工作需要来对管理人员数量做出增减。在管理人员招聘来源方面，包括外部选聘、内部提升两种形式。在管理人员的选聘方法与程序方面，建筑施工企业有必要成立人才招聘工作小组来对引进的人才或者提升的人才做出考核与研究；其次，建筑施工企业有必要将员工培训当做精细化人力资源管理中的重要内容。建筑施工管理过程中重视对员工知识与技能做出培训，有利于提升员工综合素质，并推动建筑企业成长以及建筑施工管理工作的有序开展。在员工培训工作中，建筑施工企业有必要对培训内容做出充实。在对高层管理人员做出培训的过程中，需要让高层管理人员对工程项目做出全面了解，并提升高层管理人员的概念技能素质与人际技能素质，从而使高层管理人员能够做好施工管理工作中的领导者、组织者与决策者。在对基层管理者做出培训的过程中，需要认识到基层管理者必须与工程施工人员打好交道，因此，在提升其技术水平和实践技能的基础上，还应当重视培养基层管理工作人员的交际能力。 　　二、施工材料的精细化管理 　　由于施工材料投入在建筑工程总投入中占据 60% 左右的比例，因此，在建筑工程管理工作中，有必要对施工材料做出良好管控。施工材料管理的目的在于以具有较高性价比的价格来购买能够满足工程建设需求的施工材料，并在施工过程中对材料的数量与质量做出良好控制，从而避免因为管理不当而出现施工材料浪费的现象。在当前建筑工程施工材料的管理过程中，存在的主要问题体现在以下几个方面：一是施工材料管理工作者本身的业务水平与业务素质难以满足材料管理的需要；二是材料的采购过程中没有做出预算或者预算工作并不完善；三是施工材料的验收把关存在疏忽，材料领取、堆放、使用与退还存在不规范现象。在建筑施工管理工作中，对材料开展精细化管理能够有效避免材料浪费，从而对建筑成本控制发挥重要作用。在精细化的施工材料管理工作中，需要做好施工材料采购工作，针对材料类型差异来确定有针对性的采购手段，同时需要在采购供应方面做出精细化控制，通过构建电子管理系统来确保施工材料精细化管理工作的全面实施。 　　从材料采购工作的精细化管理来看，需要施工管理工作者采取具有层次、方便且清晰的管理方法，在此过程中可以选择的采购方法包括以下两类：一是供应链采购。在建筑施工过程中，混凝、钢筋以及砖的使用量很大，对于这些材料应当采取供应链采购模式来确保供应的及时性，并避免引起材料供应不及时现象而造成停工和工期延误。在传统的施工材料管理中，针对这些材料，应当在施工之前开展大批量的采购，并在作出分类的基础上进行库存管理。但是显然这种采购模式并不符合精细化管理理念，这种不适应性体现为材料的存储不仅会占据较大的空间，并且会因为出现腐蚀等现象而导致材料浪费，而供应链采购模式主要是通过明确采购单价、采购地点、采购流程的基础上和供货方构建稳固的业务关系，并对采购中的各个环节做出精细化的改进与管理，通过联系工程实际情况来构建起能够体现出互惠双赢特点的工序关系；二是 JIT 采购模式。在建筑工程施工过程中，总是需要一些数量要求不高但是施工必不可少的材料，对于这些材料则可以以施工点附近市场中的具体情况为依据来采取JIT 采购模式。在这种模式的采用中，需要重视建筑施工工序进展与材料供应之间的联系，最为理想的状态是实现材料供应时间与材料使用时间的完全吻合。为了实现这种理想效果，采购部门与